你看，我们通常在生活中做决策的方式是这样的：家里有5万块钱的闲钱，那想买车就肯定是买一辆5万块钱的车；如果一个月平常能读完两本书，那我们就会按照一个月能读完两本书的效率做计划嘛。如果你的公司的产量是一个月一万台部件，而且只能生产出中等和优等品，那你谈客户的时候就应当按你能完成的能力给客户承诺，对吧？这些都是我们大多数人认为应当要去做的事情。
可是稻盛和夫却不会这样做。有一次， IBM 给各家企业派了一个订单的任务，生产一种陶瓷零件。当时这个订单极其苛刻，有多苛刻呢？第一，通常的订单规格要求有一张图纸就够了，工厂就能照着规格做出来。而 IBM 的规格要求却有整整一个大本子那么厚，内容极其周密严格。第二，你知道吗，京瓷公司好歹也是一个专门生产陶瓷的专业公司，可IBM对零件规格精度的要求高到什么程度呢？高到稻盛和夫他们公司都没有能够测量出这个精度的仪器。可见，这个任务的难度已经到了专业人士都不了解的程度。
像这种任务很多大公司都不敢接，可稻盛和夫这个时候却在客户面前拍胸脯，说“行，我们能做”。果断接下了高难度的项目。他旁边的那个部下听到后，眼睛都直了，什么状况，这种完全搞不定的项目你居然和客户说一定能做到？你不是说要诚实，不去骗人，你这不是在骗人吗？
稻盛和夫却不这么认为。他认为自己一定能做好。他说，只有坚信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新事业。如果一个人永远只按照自己现在的能力做判断，怎么能进步？人之所以进步，国家之所以发展，是因为他们挑战了现在做不到了事情，把不可能变成了可能。而且所谓的不可能，只是对现在的自己而言是不可能，如果你倾注全力，对将来的自己来说就是可能的。我们必须用这种“将来进行时”的思维方式来思考，把我们的能力目标定在连我们自己都吃惊的高度上。
所以，我们要相信自己的可能性，给自己设立一个超出现有能力的高目标。我们需要用更高的要求倒逼自己成长和进步，不要被现有的能力所束缚，必须用未来的能力来做现在的决定。
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