财富篇 第三节 创造独角兽 （二十八）
大家好，欢迎来到简单不简单，每日生活分享。这几天我们一直在探讨如何构建一个生物态创业团队。其实生物太管理和机械太管理最大的区别，在于整个母系统是为大自然，而不是一部机器；将每一个子系统都视为一个生命体，而不是机器中的一个零件。
平心而论，如果你将员工真正看做一个生命体，甚至你的亲人。你是否愿意看他每个月固定发工资给他让他老老实实跟着你一辈子，甚至连想法都不要有。因为只靠固定的工资，员工肯定无法买房和买稍微好一点的车，也无法让孩子获得更优质的教育资源。如果家里一场大病很可能会导致经济困难。如果真的是你的亲人，你肯定不愿意看到这样看似稳定，实则脆弱的人生。但许多创业者正是如此，对待自己的员工的一旦打算辞职，还会说这人不踏实，没道德背叛。原因就是这些创业者头脑中并没有生物肽管理的思维。他不认为母系统是大自然，没有意识到每个子系统都是大自然里的一棵树，是有机的生命体。他们只把自己看成一名伐木工人，烟机开发树木的枝干将，其修剪成自己需要的样子，并压榨他们的剩余价值。
我们想要寻求某系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会有崩坏的危险。这个原则挪到创业团队中。也同样适用。为了确保怎么团队的健康发展，就不能让员工过于安稳，如果每个子系统都安于现状，不思进取，没有学习和成长动力，那么一旦外界环境和时尚发生变化，整个母系统就会淬不及防，陷于危难。要相信每一个员工都是一个独立的子系统，拥有自己的活力，会为了生存不断努力打造属于自己的强项，而不应该过于依赖某系统，给某系统带来潜在的风险。
今天的分享到此结束，我们明天见。
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