这本书是学校老师邀请外面的讲座大咖，书作者来给我们讲课的时候知道的，在感叹书作者的活跃思维和口若悬河的表达，已经精彩绝伦的案例分析的同时，对这本书产生了深深的兴趣，甚至来不及等待书邮寄的时间就买了本电子书，用了一天多的时间一口气给读完了，读完之后只有一种想法--解渴。
原来创业还有这样的一种方式--内创业，顾名思义就是在内部创业，在企业内部创业，初听这个概念，可能很多人会和我一样觉得企业内部怎么创业？企业又怎么会允许员工不好好上班而来创业呢？现实情况确实是这样，我们的思维还停留在打工者的思维层面，来工作就是来打工的。但现实情况却是在很多国企，民营企业和科研院所内已经有很多企业都在鼓励内创业，也有很多企业也取得了成功，记得老师讲课的时候说他为了写这本书已经调研了100多家企业，其中不乏我们耳熟能详的企业，海尔的成功就是内部鼓励创业，企业内有很多的创客，他们在各个层面都做出了很多成绩。那么问题又来了，既然企业估计内创业是不是所有人都去内创业而没有人好好工作了呢？其实内创业也有有条件的，并不是所有人都适合内创业，在这里也举了一个联通的例子，起初内创业或者有内创业想法的人很多，但有一些人试过之后，反而更加踏实的去工作了，因为他们并不适合。内创业虽然有公司的支持，但也不是一件容易的事情，有的时候比外部创业需要的能力更多，需要处理的关系也会更加复杂，不仅需要处理外部创业的创业者和投资人的关系，还要处理与上级领导以及内部同事的关系，内创业者就是一个职业经理人加情商高手加智多星的角色，各个方面都要处理好，照顾到。同时还要处理好内部同事羡慕嫉妒恨的各种心里。所以在一些大的公司，诸如阿里和腾讯，钉钉和微信团队都是在远离总部的地方研发出来的，这样也少了很多的干扰。内创业确实给内部员工了很多的支持。在内创业中，公司一把手的支持是至关重要的，只有有了拍板人的支持，各种资源支持才能到位。
在此时，我又有了另一个问题，既然国内企业能够成功，那么外企呢？内创业会成功么？身为一把手的职业经理人会挑这个大梁么？书中确实举了3M公司的例子，各种各样的小发明，都是在15%的创新时间内产生的，其中也有来自中国的研究创新。外企的例子确实不多，近期公司内部也收到过关于是否有任何突破性技术的创新，可以和公司提出，不知道这之后是收购呢还是也可以内创业呢？但我觉得可能收购的可能性会大一些，所谓的突破性技术也是依托主业的上下游工程。像海尔那样的宽松的内创业环境应该不会有的。
那么我又在想了，外企内这种大的环境没有，要怎么破呢？辞职创业？还是能有什么别的更好的办法呢？亲爱的读者，你有更好的想法么？欢迎留言！
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