序言
领导力的两大基石：
修养（内核）---正直，谦逊，责任，勇气
能力（外在）---学习，变革，判断，远见
领导力的本质---影响力
人是社会性动物，彼此之间在连续地，不间断地相互作用，所以归根结底领导力的提升即是增强我们自身的影响力
懒惰是根植于我们的天性中，需要克服，所以需要坚定的信念
主动积极对自己的可持续发展很重要
二 修养
1 品格
品格是获信他人的无形担保
腐败是当今社会的通病，我们社会充满着不道德
我们必须表明我们的态度
人们倾向于在危险即将发生时改变行为，所以有时候第一反应可能是应激性，慎重思考每件事
很多组织面临的挑战是招聘了很大比例的不信奉组织文化也不能约束自身行为的员工，这就使得组织职能加强环境控制和企业管理职能，但这样不能长久
世界上没有完美的组织，只有不断进化和变革
原则和价值观是对员工和顾客履行承诺的基础
真理是一种绝对的相对主义
2 谦逊
谦逊是如实承认自己的依赖以及无知，就犹如苏格拉底说的一句，我一直信奉的话：我的聪明在于我知道自己无知。这也是我学习，生活，工作的动力。
谦逊承认个人必须有所依赖的残酷现实
反馈是冠军的早餐
接受现实，利用自身的优势，同时求助他人的优点
抓住一切机会做些没人想做又必须要做的单调，平凡，乏味或不受待见的工作
不同的岗位，不同的角度，学到得不同，但都是受用的，平凡的工作具有魔力，它能帮你去除生活中的个人注意想法
得到量达到饱和后，它就遵循收益递减定律，所以我们需要以收益增长率去看待事物的发展
没有任何事做不到的
值得拥有的东西会以符合它价值的东西代价
交流：看重理解，坚决果断，鲜明地提出主张并激励他人
做一个好的倾听者
3 责任
责任意味着要完成你开始做的事情，并且抵制一些形式的干扰，知道最终完成任务。
幸福的真谛：穿自己的拖鞋，知道自己的身份，满意自己的形象，拥有家庭，拥有天份，以及拥有自身的不完美
“完成”是陡坡，是孤独之路，是漫长而艰辛的旅程
不忠行为等同于缺乏责任，所以要保持良好的生活状态
一直给予的东西也一直被期待，暂时的好事绝对意义上不一定是好事，还是要看待事物的长远发展
感激且把握机遇
4 勇气
要有勇气去承受沉重的生活，情感，智力，精神和生理负担，同时也要有勇气去设定延伸性的目标。
勇气的重要在于坚持下去
害怕是一种对个人无用的情感
找回自己存在感的最大障碍之一是没有勇气离开舒适区
事实上，我们追求的众多快乐，并不会有什么回报
三 才能
1 学习
头脑敏捷，积极进取，自我导向以及协同合作
试图融入的世界，其实并不存在，我们需要追求自己，包括内心
回答问题，学习得最有效率
IBM公司22%的员工拥有的技能会在三年内过时，这个时代只有不断跟进，才能不革新
永恒学习---持续学习---敏捷学习
竞争目标：低成本，高价值
内在驱动力比外在驱动里更长远
2 变革
我们所追求的平衡状态
变革四阶段：评价，准备，执行，巩固
3 判断
VCTR：价值Value，成本Cost，时间Time，风险Risk
判断是数据，逻辑，胆识和灵感的结合体
更多的复杂性意味着更多的不确定信，用信息论来说，我们需要利用可靠的信息消除不确定信，也就需要一定的信息量，当然越多越精越好
威胁和危机随时可能发生或到来
你不想主动去解决的问题，最终会逼迫你被动去解决
不合作，长此以往，你必定孤立无援
有时候，越成功，判断力反而越差
4 远见
远见能助长你的雄心
充满憧憬的不确定性能激励我们
有时候，人们并不知道他们想要什么，直到你展示给他们看为止
问题引出想法，想法引出解决方案
自我总结：
书中很多观点，其实是没有可靠的依据来说明的，不过有些还是对个人的成长有相对的指导意义的
换句话来说，每个人的观点，一开始就是形成的，其他的观点，无论它是对还是错，都只是起到增强和明细你自己的观点的作用
所以，有时候也不一定要尝绝对好的事物，试试差的，反而可能收获更大
思考，反复确认自己认为正确的事情，并一以贯之，成为随时可用的模块
看事情的角度事分层的，当我们清晰化并巩固了现在的层级，边可以尝试在更高层的视角去看待事物
总之，向上一种状态，陪伴我们一生！
奥森小屋
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