2015年四月份我研究生毕业，如愿成为一名航天螺丝钉，拿到北京户口，截止开营的那一天正好是我上班两周年。一方面，现在的工作对于我来说游刃有余，我有一些闲暇时间；另一方面，航天的职业规划5-10年内无法满足我的物质需求，我急需培养另外一个副业来改变现状。最近看了很多关于移动互联网时代人与商业的新逻辑方面的书，以前最贵的东西是地段，现在是流量，未来是粉丝。“当台风来了，连猪都会飞”，我们这一代人没有赶上房地产的风口，不能再错过内容创业的台风。讲真，26岁的我“中年危机感”还是挺强的（捂脸），正好五一假期在火车上看到发掘营的开课信息就果断报名了，希望能受到一些启发。
上完课一周了，今天把同学们的输出都看了一遍，绝大部分都是课堂笔记，还有一部分是对课堂笔记的理解，excuse me?这就是输出吗？就好比要烧开水了，大叔告诉大家用电热水壶烧水，然后大家都极力赞同“是是是”“对对对”，然后开始各种佐证为什么热水壶能烧开水，很少有人反思我有没有电热水壶，我的电热水壶要怎么使用，我家有电吗？大叔的课程思路很清晰，讲了一整套内容创业的方式。对于有一些基础的人可能觉得厘清了思路，醍醐灌顶，大呼值回票价。但是，作为一个马克思主义者，坚信实践是检真理的唯一标准，再先进的生产方式如果不符合本国的基本国情就不适合，说实话听完大叔的课我是懵逼的，我连电都没有见过，你告诉我电热水壶可以烧开水！也许这就是所谓的“听过很多道理，依然过不好这一生”，你给我一把德国进口热水壶，我却依然喝不上一口热水。
我想很多人进潜能营的目的跟我一样，发现自己喜欢的事物就是吃喝玩乐，看不到未来的方向，想改变不知道从何着手，然而听完课之后依然不知道该如何定位自己。
人最大的问题是当局者迷，我这些天一直在思索如何能以一个旁观者的角度看待自己。在未来创造力是人的基本素质，不懂创业是最大的文盲，每个人都是一个独立的经济体，那么就意味着一个人就是一个公司，我们不能清醒的审视自己，但是我们应该可以客观地看待一个公司的发展。时间、金钱、技能、人脉等等都是“我”这个公司的资源，如何配置这些资源，才能让公司的回报率最高，那么我们要思考三个问题：
首先，为什么我们作为个人的公司会发展不起来呢？我觉得主要原因是动机缺失，就是大叔所说的初心。如果你是一个把外在形象看的比生命还重要的人，你就不会容许自己变成一个胖子。
其次，作为一个公司，如何盈利拼的是商业模式，作为一个个体公司，最重要的就是找到个性化的模式，也就是大叔所说的卡位，打造个人标签。
最后，作为一个公司在产业链中扮演什么样的角色，怎样跟其他公司建立合作，就是大叔所说的抱大腿。
回答了这三个问题，大多数人跟我一样，似乎都理解大叔的套路了，然后就开始需找初心，研究个人商业模式，寻找平台抱大腿，投入生产……然并卵，事实是我TM还是不知道如何定位啊，无限循环在这样的“因果顺序迷思”里。
大概是因为所有的初心和模式都不是凭空设计的。我们只能先做能做的事→获得资源→调整方向重新配置资源投入生产→获得更多资源→投入生产。就像我的同桌徐美俊同学用高德地图做的类比一样，“如果你没有合适的路线，你可以先走起来→骑共享单车到车站→换乘公共交通→到达目的地。”
总结一下，一定要动起来：
1、利用60天的课程时间了解内容创业，恶补相关知识；
2、进入这个圈子，做一个班级同学的分类图表；
3、继续思考“迎刃而解”的刃。
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