2022-07-29 北京 晴 今日日出很美
读书《被赋能的高效对话》第九章
提前有一个概念，在对话结束时能得到什么。
成果框架是什么？
1.对话是正向陈述，真正重要的。
2.约谈的成果可控，可保持
3.目标是SMART的：具体的，可衡量的，可实现的，现实的/相关的，有完成时限的。
4.成果是整体平衡的，与生活相匹配。
登山
燕姐举了登山的例子特别好：十年之内游遍名山，促使我坚持跑步/运动。
- 与生活息息相关的，可持续
- 这件事与最终的目标匹配，长远生活愿景
- 现实的，可以采取行动的
- 列出行动计划，细化到每一天
初心：刘润润总在心力的文章里提到了他几年前登上了非洲最高峰乞力马扎罗山（Kilimanjaro），克服了重重困难，终于站在雪山之巅，痛哭流涕。太难了！
但是那种内心的成就和喜悦远远超过了身体上的疲惫和痛苦。
当然我们不是要定一个这么宏大的目标，只是这个案例提醒我们，你想要登多高的山登哪座山，要能够去预知困难和你可以做的努力，比如加强平时的锻炼。
大米提问：你怎么确定自己的成果产生了呢？
是抵达山脚下还是登上山顶？如何抵达？
燕姐：抵达山顶，靠自己徒步一步步上去。
登山的过程不仅是克服困难的过程，也是挖掘潜能的过程。
（的确，登山非常磨砺心志/心智，体能和意志力，毅力，对登峰造极的自豪感。）
应急预案/Plan B
登山需要提前做很多准备，领队通常会给你一份清单。
登山过程通常会面临的挑战：
- 下雨
- 饥饿 （能量棒 巧克力 水）
- 下山路线
登山消耗大量体能，这些准备都必须重视。
Plan B
我想到混沌大学李善友教授演讲里提到的第二曲线，这个概念不是他提出，只是他引用的。“第二曲线是在1996年美国畅销书《第二曲线》中,美国未来学院院长扬·莫里森(Y.Morrison)提出的。
企业需要有意识地发展第二曲线，以便应对危机，比如疫情之下的影响。
你如何开拓新的市场或开发新的产品。
对于个人潜能而言，从T型人才中再生长一个技能，变成兀派型，更大地发挥优势。
桑德伯格
Plan B vs Option B
另一种选择，讲的是如何面对突如其来的意外事件，比如桑德伯格一家在墨西哥旅行，丈夫去健身的时候突然死亡，这是没有办法预见和难以接受的， Option B讲复原力。
Plan B是可预见的风险，提前预知困难并提前有解决方案。
更大的愿景
商业是最大的慈善。
如何看到更大的愿景？
真正伟大的企业家创办企业，绝不仅仅是为了营收，改变社会现状。埃隆马斯克要改变世界，改变人类命运，造火箭实现太空旅行..
稻盛和夫先生创办企业的初心是利他，帮助国民改善生活品质，创造美好生活。
基于这样的愿景，才能一步步走得更坚定。
企业家需要承担更大的责任。
我喜欢的一个老师，几年前辞去世界银行的工作，开始了个人职业和生活的教练事业。一个人就是一个企业，life-style business，小而美。
「生意」很轻，但是很重知识。客户买的对这个人的认可。
这种模式，三天三夜都靠一个人讲课，也有极大的风险。
我说，其实这个商业运作的过程一定是离不开团队/合作，老师会跟平台合作，跟企业合作，也有社群的志愿者帮忙干活等等。
整体平衡
意味着研究环境中的所有相关因素，这个目标是否和其他目标匹配，是否对所有人都好。
打开注意力，看到更大的画面。
细化，落地。
回归到日常生活，把每一天过好。
还是要终身学习！！
感恩晨读讨论。
感恩宇宙！！
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