2022-05-04 笔记《全员参与经营》

每个人通过参与经营实现自我，上下同心，迈向宏伟的事业目标

上下同频于良知：解决的时哲学共有的问题，共同基于良知做判断，即便公司高层有决策偏差，基层执行起来都不至于恶化。

上下同频于战略：公司上下听从同一个指挥棒的智慧，就是全力员工齐心协力为客户为社会做出贡献。

企业 发展的视角：

1，上下同频于良知，同时上下同频于战略，此时企业内部可以做到齐心协力，众志成城。从良知方面，秉持利他之心，从战略方面，与时代同频，参与新兴市场的竞争，洞察客户渴望，顺势而为。

2，上下同频于良知，而不同频于战略，此时企业岁月静好，只遵循良知而没有战略，往往是很多小而美的企业的特点。

3，上下同频于战略，而不同频于良知，此时企业战略水品很高，良知方面没有引导，这样的企业成而有患；而战略水平，本质上是对人性的洞察，要问一问我们的商业战略，到底是顺应人性的善，还是顺应人性的小我。成而有患由此产生。

4，上下既不同频于良知，也不同频于战略。此时企业各自为政，这样的企业往往以追求业绩目标为住，不分手段，不计后果。此时的公司领导者往往忙于应付各种纷争，能量在不知不觉中被消耗。

从个人发展的视角：

信任重用：战略+良知

观察培养：战略较少+良知

可有可无：战略较少+良知较少

不敢重用：战略+良知一般

如何提升经营意识？

1，有意注意，极力思考改善；

2，以更高层面之心为心。