每个外贸业务员都渴望着上升的职场通道。勤恳地做业务员，出成绩，直到有一天老板忽然找你谈话说，小李，因为你一直以来表现出色我决定升你为部门经理。你咧着嘴，内心一阵激动，在心里笑出声。但是从业务到经理有一些事你还是要自己去认识到。
1．不是业务员的工作就天生会做业务经理的工作，两者的工作内容不一样。这是第一个要意识到的问题。不能想当然地认为我业务做的好，我就是自然而然地将业务经理做好。要将这个自信去掉，你才能静下心里去学习与掌握新的工作技能。
2．经理的威信并不来自于职位本身，来自于日常的工作，为人与管理。只有你自己真正地为下属着想，关注下属的成长与发展，才能树立起自己的威信，不是职位就能直接行使命令或是强压。或心里打着任何的小主意，在一段时间大家都能感受到你是否真心地为团队做出贡献，还是只是将团队作为赚钱的工具。
3． 业务员是自己将事情做，业务经理一个是带着大家一起做。之前的自我的完美主义的概念要抛弃掉，将重心调整到整个团队的工作中来。
4．与团队成员的关系，之前是业务员的时候，我爱和谁好就和谁好，都是按自己的心性来。但是业务经理不一样了，要团队里要保持相对公平公正。更要注意不要有帮派的形成。
5．对整个行业中的了解要系统化，专业化。标准流程化，有订单前的预防，控制，有也发现问题时候能找到解决问题本质的方案。
将心态摆正了，一边实践，一边学习业内的知识，一边向同行学。你总会快速将团队的状态调整到最佳状态。
网友评论