与工厂的人一起开会的时候，提到要业务员给工厂的成衣检验员写一份说明，贴在平时工作的墙上。这样可以时时提醒工人关注到检验的要点。
下午我就收到了这一份报告，业务员问我可不可以了。我说不行。 无论做什么事情的时候，一定不是只想着完成一件事情，而是你要完成这一件事情是为了什么？目的是什么？如果你是那个年龄稍大一点的工人，收到这样一份要求。会对你有什么影响？会起到更好地指导作用吗？有没有更好的方式去做这件事情？你在工作中是否有想到这些？
我们常在一个单位呆了很长的时候，或有时候我们用了一年的经验用了十年。 我们的手机不断地更新换代，我们的生活越来越便捷，但我们从来没有花时间，停下刷手机的手，停下来留给思考，怎样我能做得更好？怎样离开自己的舒适区？
我的儿子是零零后。朋友是一家公司的高管，小孩子初三，原来是中上水平，后来越考越差变成了中下，连考上一个高中都成为难题。身居高管试想很多办法都没有用。我就向儿子求教，有什么办法能和他们这一代人沟通。他说物理写入，直接将好的想法物理写入他的大脑，儿子对基因学很感兴趣，相信到他长大，有可能去做真正的物理写入。而我能做是努力反思自己，给自己物理写入。
写这一篇文章是受儿子的启发。也希望我的分享能够帮助到大家。
以下是我收到的的报告，如果是你，你觉得需要不要改，要怎么改？
我列了几个点要改的点。
1.第一个是表达需要更明确。我们平时叫那个服装是PU，但PU实际是是一种成份，所以我改了一最重要的要求的标题。
2. 第二个是页眉算是标题，清楚的标题或一直提醒工人，检验的要求在这里。
3.第三个是未明确分段主题，不要将所有的内容叠在一起，有主题有重点，让人一下子找到点。
4.第四个是 字体与排版：字体都挤在一起，一会儿是大图片，一会儿是密密码码的字体，要考虑车间的环境下的灯光，与工人的视力，尽量将字体放大，排版上更简洁。 5.图片：不要太多图片，选择有代表性的，并注意图片的方向要调正来，并标注清楚。
以下是我改好的，会不会好一点？
20181229
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