生意经

我今天想分享一下为什么我要发展新业务的思考。

现在回想起来，之前赚的钱全是靠吃了一波红利，没有什么战略战术可言，但是公司想要持续发展，必须不断开拓新业务新市场。要想看一个业务能不能做的大，从下面几个纬度就能判断。

所有商业模式，都可以从“门槛”、和“可复制”这两个维度，来看它的性质。

1.门槛低，不可复制。糊口生意

之前有人问我开个饭店怎么样？我都是持否定态度的。我的否定的理由有几点：第一，饭店门槛很低，当你生意很好的时候，不出三个月，旁边肯定开个跟你类似的饭店，因为这进入成本太低了，只要在你旁边租个门店就可以了，根本没有护城河可言。第二，饭店这玩意复制起来很难，你可能这家经营的很好，但是下家生意就一般，因为做菜这手艺不能标准化，调料多少还可以了控制，但是火候、时间、软硬这些你该怎么控制？所以开个饭店顶多是个糊口生意，不推荐作为年轻人创业首选。

2.门槛低，可复制：规模生意

拿我之前的主营业务开网店举例。开网店的确起步很容易，懂点运营，就能做起来，而且掌握了要点还可以复制，选对产品可以做出一定规模来，但是看你做上来了，马上就会有另外一群人提着刀枪冲上来，所以做到最后就是价格战在厮杀，之前我还天真的想着怎么打造自己的核心竞争力，控制成本才是最大的竞争力呀！

3.门槛高，不可复制：专家生意

去医院看过医生的就知道了，专家医生属于稀缺资源，经常几个星期约不到号，你说能不能多培养一点，显然这事行不太通，一个资深的专家不止在学历上要求很高，还有的就是自己丰富的经验，学历这玩意可复制，但是经验怎么复制呢？

门槛高，可复制：伟大生意。

这点我暂时思想层次没达到，还没想的太透彻，但我会慢慢的探索。

之前的我是选择了拥挤的赛道，却怀着伟大生意的梦想。现在我想通了，想从另外一个赛道切入。