日精进第321天

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敬爱的李老师，智慧的教授，亲爱的家人们：

        大家好！我是来自长兴南方眼视光中心的杨军微。今天是2019年6月29号，是我的日精进行动的第321天，给大家分享我今天的进步，我们互相勉励，携手前行。每天进步一点点，距离成功便不远。

      1、比学习：《以奋斗者为本》下篇 干部政策  第四章 干部的使命与责任 4.6 开展组织建设，帮助下属成长

4.6.4 拉不下情面管理的干部不是好干部：干部只要在管理岗位上，就一定要拉开情面，要站在公司的原则上，按公司的利益把价值评价体系贯彻到底。各级干部要敢于坚持原则、敢于管理；对于那些不敢碰后进员工，用离职员工充数，不顾公司利益，自己拉不下面子想做好人的干部，要坚决免除其行政管理职务。我们首先从不称职干部开始精简。一定要把不作为的干部从行政管理的岗位上换下来，换到适合他的岗位上去。在变革过程中，大家要敢拉开面子。

4.6.5 要改变简单粗暴对待下级的作风：我们相当多的主管对下的管理风格是比较严厉的，下级在一定程度上是被上级骂怕了，做了几次决策都被上级骂，以后就不敢再做决策；所以“中层不决策”也有高层的问题。各级主管要改变简单粗暴的对下管理作风，上级主管更要从帮助下属解决问题的角度帮助下属做出正确决策，帮助他们成长，即使批评下级也要对事不对人，客观对待下级的决策失误，给下级申述的机会；下级也要提升对上沟通的勇气和技巧。

      2、比改变：充分使用竞技PK，让PK无处不在，让员工快乐工作，让员工士气昂扬。

      3、比付出：今天来华之梦教育集团学习《老板驾驶舱》落地实操班课程第二天，学习了3个单点突破+5个标配+1个红线。对应找到我们单位的三个单点：客户管理、业务学习、销售管理。5个标配包括固定积分、干部值班、PK积分、部门奖分和公司分配+任务分配。1个红线，假如员工触碰红线，积分清零。3个单点突破是重中之重，也是积分考核比例之重。PK谨记“P秒针，比时针；P过程，赌结果”原则。让PK无处不在，使员工快乐工作。组织架构的构成必有董事长，总经理，会计，库管4个人。董事长务虚，总经理务实。

      4、比谦卑：​与高人为伍，与智者同行。不懂就要问，争取能吸收更多的《老板驾驶舱》的课程内容。

      5、比感恩：感恩父母给予我生命，感恩王院长为我们提供优质的平台，感恩患者对长兴南方医院的信任与支持，感恩在家的家人们的辛苦付出，相信2019会更加美好！

      6、比坚持:坚持写日精进，坚持使用荔枝APP读书，坚持做小鸟飞200个，坚持运动，坚持每天学习，一路向前！贵在坚持，难在坚持，成在坚持。

我爱长兴南方医院

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