《成果管理》 感想

1.了解未来的两个方法

想了解未来，第一步就是先了解下列两个截然不同，但是互补的方法：找出经济及社会出现断层以及全面造成冲击之间的时间差，并善于利用这一事件差。有人称它为“对已经发生的未来做准备”。另一种方法是“让未来成真”。即对一个尚未诞生的未来提出新观念，并借此引导与塑造未来。——《成果管理》

2.如何察觉新的事实

寻找已发生的未来，并预期它造成的冲击以及会给别人带来的新鲜感。新事实很容易被人察觉，但需要先让自己也看见它。那么接下来可以做或能做的事情通常也就不会难以察觉。换句话说，机会其实既不遥远，也不渺茫。只不过，我们需要先看穿它的模式。——《成果管理》

3.如何拥有创业家的眼光

  能开创未来的创业家总会这么自问：“在经济、市场或知识上，有哪些重大的改变？我们怎样才能用自己喜欢并且又可以获得最大经济成效的方式做生意？”——《成果管理》

4.真正的成就

我们或许无法成就一些真正想成就的事情。因为有就算经过很长的时间，也无法完成的事。但如果我们现在就马上去做，一个阶段之后的最终产品、流程或服务总会找到顾客、市场及最终用途，也能够赚钱并满足一些期望与需求。——《成果管理》

5.“十拿九稳”的概念异地过失败

开创未来需要勇气、需要辛苦打拼，同时也需要信心。如果我们只是“头疼医头、脚疼医脚”，这样是不切实际的，同时也是禁不起未来的考验的。没有一个概念是万无一失的，实际上也不该有这种概念。在所有关于未来的概念中，一定会失败的就是那些“十拿九稳”、“零风险”等“绝不会失败”的概念。——《成果管理》