行业是有红利期的。
如果过早的参与进去。行业没有发展到一定阶段，大众认可度不高，产品所需营运资金，需要撑到有一定市场认可度。撑不住，很多企业是这样夭折的。
如果过晚的参与进去。行业已经饱和，消费者可选择性太大。如果又没有自己的护城河，很难在行业内形成自己的竞争力。更别说占有一席之地。
在行业的红利期进入，显得尤为重要。
我们要首先解决红利期是什么这样一个问题。我们要知道，当一个社会比较稳定的时候，行业的格局是成形的，价值网络是相对确定的，因而每个生态位上都有对应的个体，并且这种格局难以打破。一些公司之所以能够打破结构、赚很多钱，通常是因为有一些技术要素发生变化了，比如物联网、人工智能、新的政策出现了，由此产生所谓“巨大的红利期”。
所以，红利期，就是部分人能迅速赚到很多钱的一个时期。这笔钱不是本来就属于你，这也只是运气好。
红利的根本是什么呢？是短暂的供需失衡。什么叫“短暂的供需失衡”呢？是结构发生变化、在买方增多而卖方很少时，也因此竞争不激烈，只要卖就能赚到钱。可是，随着时间推移，越来越多的人会发觉商机，于是卖方群体扩大了，竞争开始变得越来越激烈，红利就开始消失了。
在这个过程中，有些企业却是建立了自己的护城河。在护城河的加持下，后面的竞争者无法进入，这很重要。真正的利润源于没有竞争，一旦有竞争就不可能有利润。
护城河包括以下四类：
第一类是无形资产，包括专利许可和品牌。在进入市场前申请专利、申请特许经营，那么这笔红利就归你独享了。另一种无形资产是你把它做成品牌，让它深入人心。
第二类是成本优势，包括规模和管理。第一种是规模效应，规模很大、进货价比较便宜，就有可能进一步扩大规模，这也就形成了一种成本优势。同样地，管理也会带来成本优势，因为管理会增加效率，提升投入产出比。
第三类是网络效应，包括用户规模和生态。用户规模越大，用户就会越多。最典型的用户规模护城河的建立者就是微信。现在，你很少见到一个人没有使用微信，因为用的人越来越多，所以你必须通过这款产品去和大多数人靠近。同理，生态越大，也会越来越繁荣。这就是淘宝，因为淘宝买家、卖家越来越多，形成了彼此促进的良性循环。
第四类是迁移成本，包括用户的资产和习惯。比如，我的数据长年在一个网盘，迁移到其他网盘会浪费大量时间成本，因此大家都不想走了。或者我特别习惯用这一款手机，用其他手机我就不习惯了。这个时候，那个产品在某种程度上就很难被替代了。
在红利期建立自己的护城河显得尤为重要。比如做销售，需要提高销售效率，建立品牌。
而从更长远的角度来讲，你也需要衡量，自己在红利期之间，是否是一个一直挖掘护城河、不断在赚高利润的那类人，避免成为一个单纯的套利者。
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