职场中，很多工作都是多线条协作，老板要想知道项目进展，只能抓着项目经理询问。
“Alex，这个项目现在怎么样了？”
答案一：“老板，没问题，保证按时按质按量完成任务，请老板相信，我有这个信心！”
答案二：“老板，这个项目困难重重啊，前两天台风，无端延后两天，Bob还急诊去了医院，我们需要支援啊！赶紧加人！要不然，真心完不成。”
两个答案都是现实中经常遇到的，作为老板，应该相信哪一个？
第一个完全信任，放手不管，第二个直接加人吗？
太简单粗暴了。
在学习项目管理之前，我也会无条件信任，一切以项目节点为前提的投入，都是必要的。
但现在开始，我没那么好骗了。因为学了项目管理课程，整个思考维度发生了变化。
01 全局思维
一个项目，以终为始，从结果入手，开始拆分中间过程，一旦中间某个环节发生变化，不能只盯着这个过程不放，要先了解变化了什么，影响了什么，对全局又有多少影响，所以，要站在山顶看河流。
02 优先条件思维
时间、成本、品质，哪个最重要？
哪个都重要，很多人全都要，一个也不放，最后导致项目无法运转。
先确定最重要的一项，在这项不变的基础上，调整其他的条件。
03 协作思维
每个项目都可以拆分成工作包，每个工作包由不同的人完成。
完成单工作包很简单，要把所有的工作包串联起来，很难。
项目经理要扮演的就是指挥家，把每个乐器都协调好，完成一台音乐。
课堂上还有很多干货，脑细胞更换太快，厚厚一本学习手册，需要好好消化。
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