领导的“承诺”你信不信？

刚刚在赤兔上看到一个讨论，说是有一位朋友的集团总部调他到集团工作，但是他的领导私下里聊天，劝说他如果不去集团，那么到年底会给他提成部门负责人，权衡之后他接受了安排，拒绝了集团的内调，继续工作，但到年底这个领导离职了，弄得他十分尴尬、一肚子苦水。

这个确实是一个很杯具的故事，不过，工作过一些年的老油条们应该见怪不怪啦，甚至更多的老司机会告诉新入职场的“小白”们：领导不过给你“画饼”好了，认真你就输啦。这话不能说没有道理，毕竟领导们做“思想工作”的时候确实是有目的性的，能不能最终兑现承诺也是不确定的。那么，是不是简单的说不要相信领导的承诺呢？我方观点是——领导在画“饼”，你不能不信，但要看“饼”好不好吃。

1.领导真的是在画“饼”。

领导的承诺有两种可能性：一是的确有这个机会；二是虽然理论上可能但几乎没有这个机会。

但是，这其实是变化的。刚开始时属于情况“一”的可能最终由于领导也抵抗不了的客观条件变化而“黄”了；属于情况“二”的毕竟也有“理论”上的可能性，没准阴差阳错被你给踩到点上了，也说不准。

我们不妨再看看这个故事，如果这位朋友调到集团总部后发现：原来跟他平级、表现还不如他的同事在年底升任部门负责人，而他还是集团总部的一位普通办事员呢？心情也是超级尴尬、一肚子苦水吧？

郭德纲相声里有一句台词，我印象特别深——“你保证他，谁保证你啊”，其实很适合这个情况：就算是公司老板也受限于企业发展，如果发展的不好，原来说的“大的机会”就根本不可能实现；如果公司发展好了，想当年画的“饼”很有可能还要更大，比如，当年跟马云一起创业的小伙伴们能想象现在的情景？

2.不要盲信也不能“不信”。

这话说的有点飘，但事实真的是如此。从第一点的分析可以看出，盲目相信领导很可能会受伤（比如开头的故事）——即便当时确实是个机会也并不是就上了“保险”。但是，选择“不信”没有意义。

一般来说，领导对你的态度可能有三种情况：欣赏、一般和厌恶。

1）如果是“欣赏”，那么一定“承诺”出自真心，互相配合、通力合作，很可能“没戏”的事都能有戏了。这一点，我们不如举个栗子来说明。

我原来在一个成熟的项目部做工程部内业，因为公司要拓展项目，计划把我委派到另外一个新拓展项目为甲方提供工程技术支持。领导谈话的时候承诺：“如果拓展成功了，以后你就负责办公室工作”。但别人都跟我说，这个项目并不容易，因为之前已经派去的2个人都被撤换回来了。

说实话，这位领导私底下跟我的关系很好，她也说如果拓展不成功再回来确实会有难度（肯定要安排别人顶岗），但是经过我们的共同努力，最终还是成功拿下这个项目，而我则如愿地升职加薪做了办公室的负责人，并且新的项目有更多机会，后来又连续地升职加薪了几次。

2）如果是“一般”，那么像故事里这种“挽留”的场景也不会多件，更多的是劝调整岗位，这个时候选择“相信”还有可能为自己增加一分，选择“不相信”以后也未见得会有机会过来，不如尝试一下新机会。

3）如果是“厌恶”，那更可能是被劝调整岗位了，这个时候一般不太会是一个“机会”，但是选择不相信意义也不大，毕竟在这也没什么机会，比起外部跳槽，内部调动或许真的另开一片新天地。

3.关于领导的人品的考虑。

领导画的“饼”要不要信？就这个问题跟朋友们聊天的时候还有另外的一个关注点就是领导的人品。的确，如果领导平时就是说话不算数的人，那么像第2条所说的“不能不信”真的有点难度，那么到底要不要相信呢？还是要分情况来看——

1）如果领导人品、能力确实有问题，那么，如果有机会调整到别的岗位当然是不能选择这位领导有关“挽留”的承诺，很可能TA只是为了让你在这干更多的活儿而已。

2）如果领导人品、能力都很好，但新的机会跟自己的职业发展规划相关度特别高，也就是说新机会给的经历对自己的未来发展大有裨益。那么，就必须讲明自己对未来发展的设想，并真心很感谢这位领导的挽留，以后尽可能保持往来关系，换一种方式成为工作上相互的助力。

3）如果领导人品、能力都很好，并且现有岗位更可能有好的发展，那么就朝着这个方向去努力好了。毕竟领导已经“有意”，很大程度上增加了“更好发展”的概率呀。

领导的承诺，你到底信不信呢？我方观点已经表达完毕，最后，再多发散一点：有人说职场就像“宫斗”，你需要练习七十二变、练习火眼精精。其实，没那么夸张，既不会完全单纯、也不会处处尔虞我诈，讲透了不过是一群不同性格、不同特点的人聚在一起，共同在“公司”这个平台上完成协作、实现价值交换。所以，信或者不信，看清楚事情最底层的逻辑才好做出最适合自己的判断呀。