《原则》767-821

读《原则》767-821页的框架整理，是我们每个人都应该借鉴的工作原则。

六、知道如何超越分歧

6.1 要牢记：相互达成协议时不能忽视原则

a．每个人都要遵守相同的行为原则。

6.2 不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆

a．对决策本身以及决策者提不同意见时，要有大局意识。

6.3 不要对重大分歧不闻不问

a．专心协商大事时，别被琐事烦扰。

b．不要被分歧束缚住——要么提交上级裁定，要么投票表决！

6.4 一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见

a．着眼大局。

b．不要让创意择优变成无法无天。

c．不要容忍暴民手段。

6.5 如果创意择优与机构的利益相冲突，就难免会造成危害

a．只有在罕见或极端情况下才宣布“宵禁”，此时可暂不考虑遵守原则。

b．当心可能有人会提出为了“机构的利益”而临时放弃创意择优。

6.6 要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏

七、比做什么事更重要的是找对做事的人

7.1 你最重要的决策是选好工作的责任人

a．最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。

7.2 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人

a．确保每个人都有上级领导。

7.3 要记住事情背后是人的力量

八、要用对人，因为用人不当的代价高昂

8.1 让合适的人做合适的事

a．要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）。

b．要用系统性思维和科学方法招聘人才。

c．注意：人与职责要相匹配。

d．要找出色的人，而不是“此类即可”。

e．不要凭借你的影响力帮别人找工作。

8.2 要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作

a．明白如何进行个性评估，并清楚结果含义。

b．人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人。

c．选用那些能客观认识自己的人。

d．要记住人一般不会随岁月有太大变化。

8.3 对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手

8.4 关注人的过往经历

a．核查情况。

b．学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。

c．概念思维能力强固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要。

d．警惕不切实际的理想主义者。

e．不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作。

f．确保你选用的人要品格好、能力强。

8.5 找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活

a．选那些会问很多好问题的人。

b．让求职者知道这份工作的阴暗面。

c．合作者必是意趣相投之人，但也须是诤友。

8.6 考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会

a．依人发薪，而非依工作岗位发薪。

b．薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩。

c．薪酬要高于一般水平。

d．要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。

8.7 要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚

a．对人要宽宏大量，也这样要求别人。

8.8 出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人