求其上

      今天被老板骂了，因为有效的信息没有及时open到他那，因为我也是刚接手这个团队不久，很多操作其实并不了解，长期需要仰仗我的老人们，短期有很多我不熟悉的业务都是靠他们在操持，就好比这种信息差的问题，我没有敏感的注意到，因而没有及时和老板交底，让他对外的层面显得被动，是我的问题。

    这两天我抽空想了很多问题，觉得现在的工作状态不行，还是要把自己的目标定的高一些，高标准才能得到更好的效果。我思考了很多关于如何变被动为主动的工作方式，需要想方设法的把问题解决掉，并且主动展示出来，也让老板看到更多的成果。

      今天对外的汇报，可能是因为卡着点，老总没有太多指导我的时间，并没有细究太多的细节，整体来看还算比较顺利，能够比较通畅的表达出了我想表达的意思，算是一种很大的进步了。汇报，本身就是让老板明白你的思路和想法，他才会针对的指导或是帮助，最终肯定。

      老板说我最近状态不对，没有把风险点完全暴露出来，而且很多时候都在维护整体的繁荣，是一种虚假的行为。仔细想一想，可能本意不是这样，但是表现出来的的确有这方面的嫌疑，我要用百分之一百二的目标去要求技术科室，才能把最终的目标达成。求其上，得其中，求其中，得其下，应该是一个道理。