CTO职责, 首先,是带兵,首席和官这两个词,已经赋予你带兵打仗的责任,所以了解每一个团队成员的特征,关心每一个小伙伴的成长,打造一支特别能战斗的团队,是对cto的重要要求[个人认为,这个可能是对于小公司而言]; 其次,是做事,除了带人,CTO需要身先士卒,迎难而上,CTO没有攻坚平事的能力,愧对技术这个词[再次确认这个公司技术团队人员不大,不然不可能这样的]; 第三,是视角,CTO要有行业洞察力,市场思维,成本视角,只有多视角的观察自己的研发的产品,服务的顾客,所处的市场环境,才能找到更匹配的技术解决方案,为员工,企业,乃至社会创造价值; 第四,是试错,CTO要勇于试错,当然有了错,也要用语承担,用于总结,CTO不敢试错,那么团队成员更不敢试错.创新和成功来源于无数次的试错; 第五,是顺势,cto如果不能判断技术发展趋势,团队一定会面临屋头苍蝇或者得过且过的窘境.同时cto也需要顺势而为,借助各方的资源和力量才能更好带团队,攻难关,聪明地试错.cto就是一个需要会带人,能攻坚,有视野,愿试错,懂的顺势而为的岗位.
总结下,如果是人数少的时候,带兵打仗,需要了解每个团队成员的特征,这个没有问题,适合于创业公司发展,同时可以身先士卒;如果是带领的大军,那么只能适合率领将领,而不是直接管理最底层的士兵.带兵,就是人员管理能力;做事,可以暂时归纳为领导能力,试错和顺势是技术能力,视角是管理能力.
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