CTO的职责, 首先,CTO是个管理者,还是拥有者,需要了解公司的业务,包括人才战略,市场战略,用户战略,增长战略,甚至必须参与到这些战略的指定中.技术本身是为业务服务的,处理技术本身就是业务内容.很多公司中,技术真的就成了实现业务的工具,这样来说,CTO肯定是不合格的.CTO不能影响战略,需求方会经过很多转化,如果不是自己战略去推导,整个过程会失真的.
其次,CTO最最重要的是业务架构能力,可能管理能力还是才要的.对于管理能力,我认为最重要的是对团队的感知能力,因为一旦到了CTO级别,以及脱离了一线,很难再把握细节.如果没有细腻的感知能力,很多的决策会有偏差[所说的感知,是对业务细节的感知能力吗,那么他必须是精通业务能力].如果不是业务架构师,不是一个能给团队指明更好方向的人,他最终会沦为一个需求翻译器,产品经理说怎么做就怎么做的.他更多的只是保证产品质量,开发的速度,最终被直接为一个很琐碎的人.一旦团队上了一定的规模,团队就会从单纯的需求实现走向团队运营,而运营是需要方向的,业务 架构就是基于运营和数据的一种综合能力.
总结下,我觉得最重要的就是参与战略制定,战略实施,战略分解能力;其次就是业务架构能力和团队感知能力,微观事物感知能力.我评价下,业务能力,业务架构能力,这个是领导力和技术能力,感知力这个只能是小公司才会出现的,不然怎么会一直纠缠于细节问题呢.
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