3浪

今日学习

曾鸣老师今天的课讲的是高速发展中，三个竞争体不相上下的情况如何选择。例子是当年的传统零售业，苏宁国美，淘宝。分别是第一第二和第三浪，应为大约7，8年前，淘宝的市值远低于苏宁国美和传统零售业，而且就发展来说，其实说不好淘宝是不是很快就挂了。但现在看来淘宝才是真正的未来，至少在这3类之中，因为正真踩上了互联网的趋势。想起来当年还有一个互联网实验，好像是说请一群志愿者，给他们很多上网才能用的货币，看他们能不能好好生活大概十天时间，结果好像放弃的有一些，最好的生活方式也不过是网购泡面，不得不说这些年互联网生态发展的突飞猛进，以至于wifi都已经进入了马斯洛需求金字塔的底层了。这年头完全不是只有互联网能不能生存的问题，而是离开了互联网大家还会不会生存了。

曾老师分析了身处这3浪里的个人选择，当然，前提是个人能敏锐的感觉到身处哪一个浪潮之中。在‘传统零售‘浪潮中的话，特点是体量庞大，但缺乏上升活力，个人的应对是果断跳槽，这个决断其实并不很难。在‘苏宁国美‘浪潮中的话，特点是体量已经很大，而且上升空间很大，问题是上升恐怕是线性上升，没有太多意外，这里的个人的应对就很纠结了，一方面即使看穿了线性成长的阶段，市场上处于下一个阶段萌芽的公司也许很多，而且都很小，前途不明朗，有时候就像押宝一样，而且是拿自己的前途去押宝。另一方面，目前公司不仅待遇不错，还可能前途挺好，所谓不能一夜暴富，也能平稳增长。大多数人没有如此洞见分辨下一个‘淘宝‘在哪里，也无法真正做到放下‘稳定‘去追求更大的发展。处于第三浪‘淘宝‘型公司的，就是快马加鞭，努力把自己的公司带向巅峰，其实也是一个很容易的判断。当然也会有人想，是不是能在侧重第二浪的时候同时开发第三浪，其实是一个大大的坑。当你品尝着第二浪的胜利果实，苦哈哈地去干第三浪的动力就会不足，在任何创业中，不能倾尽全力的代价往往是全军覆没。还有更可怕的，就是自我抑制，柯达是最早发明数码相机的，却因为怕影响胶片业务而亲手把参天大树扼杀在萌芽状态。

曾经的行业更迭没有那么快，同时存在的也许只有2浪，可现在经常有3浪齐头并进的状况，状况就显得有点复杂。大胆预测一下，我现在身处的半导体封装业应该属于有较高资本壁垒的技术密集型企业，我认为属于第二浪，第一浪是流水线大规模生产，我们好歹有了一些定制的可能，柔性也多少有一些，发展么，这8年都在高速增长，很大程度上乘上了智能手机的浪潮，而且即使不看好智能手机的发展，但在挺长一段时间，别的新兴替代产品任然会需要半导体，封装测也会有一段平稳的成长。但是从技术的手段3D打印应该会击溃绝大多数制造业，要越过的壁垒无非是精度和成本。最后被淘汰的制造业也许是富士康这种劳动密集型，因为人力资本太低，3D打印恐怕需要一段时间控制成本，但资本的壁垒应该会出卖半导体业，因为颠覆起来更有价值。

希望我的判断是正确的，并且要点找到下一个前进的方向。