讲讲今天的学习，
曾鸣的课讲了客户至上，这四个字也是那么多年一直在讲的，但就像我很多年前写的一句话，都在说的事，说明都没做到。8年的工作经验也是一样，一直纠结于老板说可以，下属做不下去；嘴上说着客户至上，内控都是喂饱生产导向。商业就是要降低成本增加销售，但是蛋生鸡、鸡生蛋的问题总是摩肩接踵。在各方权衡的时候，到底是偏向客户多一点，预留更多产能；还是偏向成本多一些，少投资，保证满负荷生产。这个问题在薛兆丰老师的经济学课上，其实只要找出那个边际收益为的均衡点，停止投资，或者如果有别的项目需要钱，选择两个边际效益较高的投资就行了。但是这些年做IE给我的感觉就是，这个模型建立，非常的困难。建立简单了，也许大方向没错，但是细枝末节需要大量人力进行调节［也就是为啥我搞得那么累］，建立复杂了，变量过多了，压根就会变得没法用［也许这就是物理学说的，真理都是极简的］。对人工智能的了解还几乎没有，很有想法学习呀，到底可以取代人到什么地步呢？很多时候真的很担心，这些琐事如果真的把所有变量都数据化了，那也就不需要人了，也许这也是我默默排斥系统自动化的原因？不得而知呀，感觉真理总是正确的高高在上，但是践行起来却是问题重重。也许这也是笑来老师说践行比理解道理来得重要的原因吧。
复习了李笑来的‘资本‘定义，金额、时间、背后的智慧，想想我的投资智慧已经高于不少人，但仍然差一大截［不然也不会犯利润清零的错误］。想想那本［贫穷的本质］，背后的智慧很大程度上也就是‘对远期的考虑‘、‘思维偏见‘［书里还有一个要点是规避风险的手段］，这两项是需要不断革新的，因为不论相信什么，都是一种‘偏见‘，考虑到科学的就是可打脸的，所有的偏见都需要不断的打磨，甚至是推翻重来。对远期的考虑其实是违背人性的，还好我的自制力还算有一点点。
希望明天比今天更好，更进一步！！！！加油！！！
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