我们为什么做计划。
为了变得更好。为了指明方向。
没有谁订一个计划是为了失败或者失望。但是遗憾的是我们经常把一个美好的计划变成一个糟糕的计划。计划没有如愿而行，出现的差距把我们拉回沉重的现实。
无可奈可的计划，从期望变成幻想，从行动变成不可行，为何会偏离我们的期待。
做计划只是第一步，想要计划能从想法变成实际，首先离不开行动，还有监督和反馈。可能还会有调节。行动不是直接上来干就对了，而是三思而后前行。怎么做，具体环节有哪些，关键的地方有哪些，我们可以采取哪些举措。所以，计划应该包含目标、策略、方法、行动、监督、反馈。如果行动是执行层，那么策略和方法就是管理层和规划层。想好怎么做比直接去做更有价值，正所谓磨刀不误砍柴工。
监督是跟进行动的进度，及时发现问题，总结经验。而反馈是对过程和结果两个维度的评估，过程反馈也是正反馈或者情绪反馈，关注动力变化和情绪变化。
监督的核心是关注核心或者关键时刻，当里程碑出现时，行动是否顺利进行，有哪些经验或教训。如果有偏差，原因又是什么呢。追根溯源，及时调整方法和策略。
好的计划是刚柔并济的体系，它不是只盯着目标，更关注促成目标的外部和内部因素，环境、情感、体力等等。
我们需要建计划，但更应该善于把计划变成现实，而不是让计划持续停留在计划里。
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