陪伴众多80、90代的小霸王游戏机团队已于5月10日解散，解散原因主要是资金紧张且投资方对项目进展悲观。
影响企业经营风险导致公司资金紧张或者短缺的因素主要有固定成本、产品直接成本、产品价格、产品销售量的变化等，每单个因素或多个因素的组合变化都会对企业未来的经营和发展产生重要的影响。
我们通过几个经典案例来分析一下当年这些大火的知名公司都是如何死在了资金问题上。
1.直接成本：华联三鑫——戛然而止的“奋进”
在产品价格不变的情况下，若产品直接成本增加将减少企业利润，严重的情况可导致企业陷入财务危机。
作为我国第一家有民营资本介入的大型石化企业，华联三鑫挤进了投资门槛动辄几十亿元的PTA产业。
PTA生产的主要原料是PX（对二甲苯），据了解，PX占华联三鑫经营成本的85%以上。但由于PX与原油有着极强的关联性，原油价格上升，PX价格也随之水涨船高，当时仅由于PX价格的上涨，就造成华联三鑫净利润下滑将近15亿元。
下游纺织产业的经营困难又使得企业难以提高产品价格，再加上利息成本支出加重等宏观调控间接因素，华联三鑫不可避免地遭遇成本价格上涨和销售价格增长缓慢的“剪刀差”，生产经营的整体外部环境严峻。
数据显示，华联三鑫生产的PTA产品毛利率由2006年的5.88%下降至2007年的–2.94%，PTA由高利走向微利，最终走到了负利润。
2.变动费用：内外交困的五谷道场
成立于2004年10月的“五谷道场”，以其“非油炸”的健康理念，一经投放市场立刻产生了巨大的经济效益。生产线从房山区琉璃河镇的一处弹丸之地发展到全国5省市5个生产基地。2006年单月产值高达6000万元，生产及管理人员达1500余人，经销人员遍布全国各地达2000余人。
但企业发展至2007年上半年，因为原材料价格大幅上涨，“五谷道场”虽经历了集体涨价风潮，但是方便面行业的整体利润明显下滑。其中以广告投放为主要营销手段的“五谷道场”，由于盲目扩张、广告支出过大及研发新产品费用激增，出现了供应商货款给付不及时、无法给经销商正常发货、拖欠广告费和员工工资等问题。
2007年10月起，五谷道场全面爆发财务危机，经营状况持续恶化，劳动争议、法律诉讼不断增加。
3.固定费用：柯达——船大难掉头
由发明家乔治·伊士曼始创于1880年的柯达公司，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达曾经一度利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系，为客户提供不断创新的产品和服务。随着柯达照相机推出，柯达公司奠定了摄影大众化的基础。
但一切在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，不复存在。2012年1月，有着130多年历史的柯达公司宣布进入破产保护。
不难发现，柯达将大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备此类低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出或更新成本，使公司陷于“知错难改”“船大难掉头”的窘境。
这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在数码时代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面对残酷的结局。
以史为鉴，做好利润管理，避免陷入财务危机。
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