好久没写了。似乎每次开头都是这句话。
总希望能走走停停的审视自己，现在的自己还好吗？正在走一条怎样的路？生活里的方方面面如何？工作有周报、年报，还经常复盘，但人生路呢？你的资产、事业发展、社会支持关系、内在精神自我、家庭幸福、身体健康是否充实，缺少反思和复盘。对个人而言，我们管理着几家“公司”。且做流水账记录。
一、事业工作：
1、表达力。
4月13日开始，接手做《凯叔*玩出表达力》项目，直到6月22日正式上线，卖了1.5万份，算告一个段落。这2个月，忙着各种加班，推进项目。三步走：策划-备课上线-长期更新。
1）、策划：明确产品定位、结构、主讲人、具体内容和表现形式。两周时间确定这些方向性问题，以及具体模块的内容逻辑。按用户是谁？他们收获到的（价值 * 体验）什么是？我们交付的关键点有哪些？按这个目标倒退产品设计和打磨。——终局+逆向思维。
2）、备课上线：内容生产+商品上线+运营活动。三条线，分别对接生产老师、产品设计、运营小伙伴。都是围绕用户体验来进行的，需要快速理解对应板块的逻辑，产品交付价值和商业运营目标。第一次打仗，准备阶段问题比较多，在端午节前后，放假基本熬夜加班，无法休息。
3）、长期更新：产品分为三个模块，查谦讲、凯叔说、绕口令。
其中绕口令，可以一次性录制完成。文稿固定、音乐设定好、约好老师和孩子时间即可。后期剪辑+打点ksc文件+插画创作。同步推进，插画稍慢，也都在7月中旬交付完成。
查谦讲，查谦老师主创，娜娜兼顾内容和用户体验的审核调整。备课完成8节，后面陆续更新。初稿-录音-剪辑-审校-上线。
凯叔说，前10课根据凯叔积累经验完成。后10课需要再研发创作。顺口溜和文稿创作主要在我身上。耗费时间较多。
如今，本周将要最后两课制作，产品杀青，还是蛮欣慰的。5个月的时间，全程打磨一个产品交付。特别感谢凯叔平台本身，有大量用户基数，有凯叔影响力，还有这些资源能聚合的能量，让事情快速办成。然后是课程老师-运营小伙伴-产品对bug的及时修改，牵一发而动全身。也真心的特别幸运，有机会参与项目完成。我们做好问心无愧的产品。后续，就靠运营小姐姐好好卖货了~感谢感谢！
2、数学魔术。
2017年10月13日~2018年4月初，中间隔了一个表达力。另外两个小伙伴孩子持续更新创作。2018年8月，再次参与到数学魔术重启。定8月底上线，而后因为诗词项目撞车改档，再因诗词改档我们再改回来。现在定下来9月6日上线。
准备数学魔术项目，从研究做什么原创，到立项打磨，一改二改三改，不知修改了多少遍，折腾了多少精力，4月份之前的半年时间，几乎就做这一件事。其实蛮痛苦的，迷茫，调整方向，改脚本，重新拍摄……行路难，小公司不会有这样的机会打磨。我在芭学园做积木相关产品，可能六七十分的产品，就得推出，养着让自己先别死了再做。在凯叔，能好好把产品打磨到现在这个地步，真的非常非常非常用心给力！
——比如，基于用户的使用顺序链条：妈妈看-练-展示；陪娃玩-搭建阶梯-关注孩子心理；孩子学会-给别人展示。整个链条下来，有难度太大的、没有知识含量的游戏，必须抛弃。上千个魔术，选出10个出来。我们还要刨根问底的讲底层逻辑打通。然后基于趣味性改编故事、基于知识点改变玩法。很痛苦，也很享受的过程。
——所以，看一个游戏，可以看到多个维度和层次。A、产品表层是用户体验层，what。感受到的是什么，容易被捕捉到的是什么。简要？有趣好玩？放松听，还是加速听。和得到的产品体验不同。B、产品中间层是打造产品层，how。如何更具目标，打造你要的产品，这后面是打造产品的方法论和心法，涉及资源调用。C、产品底层是商业逻辑，why。公司作为盈利性组织，有自己的盈利模式和战略布局。选择的品类、服务娱乐教育属性、多部门或业务协调性产品？以及公司的文化种子，原创-版权自有-穿越时间-快乐-对儿童的理解。这些底层的东西，迷迷糊糊看不清，但很强烈的指引着公司的产品。
——第二季度数学这个品类如何发展，继续探索中。但大诗词项目，来了。这是公司最新战略。（我从来公司凯叔，一直在“战略级”项目上。只是公司发展太快，战略在快速调整。抓住机遇，快速适应。对个人而言，有什么做什么，是拓展自己带项目很快成长的机遇！诗词来了！需要重视起来，也是难得一遇的大机遇！）
3、幼儿园项目。
再往之前倒，而更之前，是在凯叔的战略合作部。2017年3月得到帆总邀请，进入凯叔做的第一件事，就是【幼儿园项目】，到10月的这大半年时间，从构思立项到MVP试点，最后内部顺利转岗，也没有把模式跑通。其实，一家内容创作基因的团队，要扎下去就是红海搏杀，前期投入成本非常高。如何独辟蹊径，需要对行业有较深理解的人，把握方向。或者或者能试着开发的往前走。如何争取资源，一步一步达成目的。
好了，这就是过去在干的三件事。
第二篇，说说家庭。
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