2019年的三月是所有公司的招聘月，这个时候的最容易找到可用人才。
现在找可用人才比以前容易多了，但能留住这些人才确实一个很大的问题，甚至一些企业留人都难。为此很多发展还在关键期的公司拿出各种福利去诱惑人员留在公司，结果却是反而留不住。对于中小企业来说这个问题似乎很难解决，怎么办，难道中小企业就不能生存吗？并不是，其实是我们缺乏了三样东西：学习、沟通、尊重。在面对新人入职，我们总会有一些流程要走，培训，实操，小测试然后正式入岗等等。还有一些是灌输一些企业文化或思维。
我想讲的不是流程需要进行多大改变，而是灌输的思维。企业文化不需要人去灌输，而是用思维体现文化。核心就是学习、沟通、尊重。
学习：告知新人要学会主动学习，并让其明白入岗之初会遇到如何入手的问题。上级会教授基础的工作，这是被动的学习。还需要引导新人主动学习才会解决入手的困难。告知入岗之初遇到的所有人困难都会通过主动学习被化解。同时我们所有人都保持学习态度的状态。
沟通：所有人都离不开沟通，不管是被动还是主动学习都需要通过沟通，精准的找到需要的知识点以及困难点。新人会遇到心情上，生活上，工作上的不痛快时候，主管去关心和新人主动诉求都需要流畅的沟通表达。越流畅的沟通环境，表达的东西越准确，需求就容易精准满足。
尊重：生活上的长辈和晚辈之间的尊重，也应该在职场中得到体现。给其一种尊重的态度去沟通，教授新人技能。新人同样会以尊重的态度服从你的要求或指令。
在新人入职时，让其明白在这里需要找到基本归属感的方式，是通过这三点达成。对于谋求发展新人尤为关心的是归属感。公司业务好不好做，福利行不行都不是首要解决的。一旦建立新人的归属感，留住人的概率就大了很多。
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