在看电视剧《生活万岁》时，有这样的一个片段，引起了我对格局的思索。
故事是这样的：曾经的房务总监曾志东回原酒店做起了门童，曾经的前同事小康为了报复曾志东，故意到酒店找茬诬陷并投诉了曾志东，要求酒店方开除曾志东。
酒店管理层接到小康的投诉后，找到曾志东了解事情的起因，曾志东在有了与小康的谈话录音的情况下，却没有在第一次调查时，把证据拿出来，反而是在全酒店管理者会议上，在新旧领导爆发冲突后，把证据拿了出来，证明了自己的清白，同时获得了原酒店管理层认可，并锉消了新管理层的针对。
这是这片段的内容，接下来是人事总监对曾志东的评价：你获得了胜利，满足了自己的虚荣心，但你因为没有在第一时间拿出证据，在新旧管理层之间发生争吵和冲突后，拿出证据，这简接的引起了新旧管理者之间对立。你这是门童的格局，你曾经的房务总监的格局丢失了。
这让我想起了自己工作时的一件事，检验部门发现前段生产部门，生产的产品有问题，其组长就拒收了其产品，给前段生产部门的产能造成了压力。前段生产部门主管要求检验部门主管给予其下属组长开惩处单，检验部门却给其组长开了奖励。两个部门的主管吵了地覆天翻。最后，上级管理部门平息了两位主管相的争端，并要求他们注意团结。
当时的我是不以为然的，团结自然是要讲的，但是我认为那组长的做法是正确的，因为他的做法杜绝了大量的不良品出现，作为其主管应该给予其奖励，这才能提高其属下的荣誉心和向心力。而上级管理部门的做法，却值得商榷。
如果团结是靠压抑积极性而得到的，那这种团结不要也罢。部门之间应该有竞争，你上我下或者说一赶一追的情况下，才能提高产能和品质。这是作为普通人的格局吧，记得当时我还为那检验部主管的行为点赞呢，觉得能在这样的领导下面工作，是一种荣幸。
看了这个片段之后，我有了对团结的思考。团队之间不是不能搞对立，有对立，就会有竞争，但是这种竞争是否可以在不争吵的情况下完成呢？把争吵变成一种和谐，和谐的竞争。和谐的竞争，会有这种事吗？我有些拿不准了。
全面的思考问题，是有格局者必备的素质。把事物的状态控制在可控范围内，平衡而安静的发展，是我们希望看到的，可是这样的状态，真的对事物或者说事情有帮助吗？
记得几天前，有人跟我说要有秩序，必须要脱胎换骨。可是团队从只有四个人，到增加到几十人，这还不叫脱胎换骨吗？这也是一种格局吧。
格局，人们都在说格局，格局到底是怎么来的?是生活的阅历，眼界，还是什么？南师说，作为人来说，要有大格局，立大志向，却要从小事情做起。这话我认同，毕竟万丈高楼平地起，若没有一个扎实的地基，它也立不稳不是？
格局，到底是什么？这是我需要去思索的问题。
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