演示汇报前，要未雨绸缪
一次好的商业汇报
应该在内容上让听众感觉不陌生。
把客户相关人员召集在一起开会前，
要保证他们看过你的文件。
当你要提出的建议和方案
会引发部分与会人员的反对时，
提前将想法推介给客；
有的时候，你需要协调，
某些情况下，还需要妥协。
抓住成长捷径，找到自己的导师
如果可能，要尽可能利用别人的经验。
在公司找一位资深人士做你的导师。
可能你所在的公司没有师徒制，
或者你的导师徒弟太多，能指导你的时间较少。
虽然你能从前辈那里收获多少很看运气，
但如果你希望获得更多的指导，必须出去寻找。
找一个资历比你深的人，
这个人的能力和见解都是你所钦佩的，
让她给你建议，最好能一起工作。
学会放弃
解决不了就随遇而安
最后，如果你碰壁了，
就别在执迷不悟了，继续下去没有任何好处。
解决问题的道路通常布满荆棘。
当你提出一种改进方式时，
可能意味着一个同事工作内容，
甚至是工作生涯的改变。
有的时候你的想法是改善，
有些人把你当做救星，希望你能挽回局面。
有些人把你当作入侵部队，从而引发争端。
遇到这种问题，你可以重新定义问题，
或者调整实施方案，或者攻克政治难关。
但最终还是要解决问题。
如果没人配合，工作无法推进，
一个理想的方案又有什么用呢？
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