最近我对王兴很感兴趣，日更的饭否无不透露着思维的光芒，美团的日益增长也吸引着我。我索性找来了王兴在美团内部演讲合集好好阅读了一下受益匪浅。
尽管是8年演讲，但是正所谓万卷不离其宗，下面我介绍的5个思维方式，是他在这8年里一直强调的，也对我们每一个人，无论做人，做事还是做企业，都极其有帮助。
1、用户体验，极度利他主义。
“你可以把其他所有的规则都不当一回事，但是只有一条你必须坚守：不管你干什么事情，在什么层级的岗位，都要以客户为中心。不管你是在遵守规则还是在突破规则，都要为客户创造价值。”
王兴提到的是以用户为中心，我简单做了延伸，即极度的利他主义。在工作和生活中，我们不要一味的索取，而是应该思考我们能够为别人提供什么价值？
上周花的3小时写的自我介绍，详细地介绍了我自己，公号和视频号都有了不错的数据增长，也吸引了50+加我微信过来交流。也许是他看到了我的真诚，也许是看到我的专业优势。
我的每一次写作和录制，也都会好好准备，努力站在用户的角度上去思考，不说一句废话，用更通俗的语言讲出来。在排版和设计上也力求精美，给用户最完美的体验。
在我参加的每一次付费课程里面，都会有一些热心的小伙伴，主动整理群资料，做脑图设计，帮助大家更好地去理解学习内容。我总会去结识他们，跟他们有更多的交流，我相信他们是善良的，并且乐于跟新朋友打交道。
2、机会很多，抓住一件事情做精做专。
“巨大的潮流当中，有很多的机会，每一个机会都会有足够的空间让公司去成长。所以这个阶段，我们没有必要说一下把所有东西糅合在一起，我们选好一个事情，把它做专做精，让在这个行业里面服务的各方都满意，我觉得一定会有很好的前景。”
什么都想要，到最后什么都得不到。这是大多数人的通病，每个人的精力是有限的，在某一阶段，你不可能什么都做好。只能结合自身优势、市场需要，未来前景，三方面去做最应该做的事情，并把它做到极致。
一项技能95分，比多项技能70分要好的多，现在市场协作已经非常普遍，短板可以让其他人来补齐。“T”字型人才的先聚焦，再扩散是比较重要的发展和成长路径。
你只要在自己专业领域做出成绩，才有了与牛人平等对话的机会，相互欣赏，相互提供价值。这一点也是我近期做视频号的感受。
3、坚持长期主义
你对未来越有信心，你对现在越有耐心。
王兴是信奉长期主义的，他认为一个事情只要它长期有价值，虽然它很有难度，但是过去做不成，不代表将来做不成。
比尔·盖茨有句话说得非常对，“人们总是倾向于高估两年能发生的变化，但是低估十年能发生的变化”（We always over estimate the change that will occur in the next two years and under estimate the change that will occur in the next ten years）。
王兴说他做决策非常慢，光是“eat better，live better”这句话就整整花了一年才想出来。
他习惯花很长时间思考很多问题。比如，一个人想做到TOP ，就要理解TOP这个词：
TOP = talent + opportunity + patience
这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。
一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。
我觉得很多人不缺乏成功的方法，而是缺乏耐心。坚持一段时间，没看到进步，没看到成长就灰心丧气，不再继续了，瞬间被打回原形。
贝索斯曾经问巴菲特：“你的投资体系那么简单，为什么你是全世界第二富有的人，别人不做和你一样的事情？”巴菲特回答说：“因为没有人愿意慢慢变富。”变富和进步是一个道理。
每天跑步5公里，每天一篇日课反思。一个简单的事情重复做，越做越好，越做越专业。不管是在哪个岗位上，这个事情听起来似乎很枯燥，但是它其实蕴含着无数的激情。
这是真正的激情，并不是莫名其妙的不同的变化，而是你做成的事情，你要希望把它做到最好，做到越来越好，要做到比最好还更好，每天越来越好。
4、学会讲故事和类比归纳是一件极其重要的能力。
我在阅读的过程中，发现王兴讲故事、类比的能力极强。他每一次的分享都在分析一个个故事，然后去剖析故事背后的道理，再去联想到美团的实际业务需求，进而对团队提出目标。这样比起单纯讲道理，大家更能理解他的意思。
2012年，是千团大战结束前夕。王兴在讲“如何度过行业寒冬”，其实全程在讲一个故事：登南极的故事。这篇演讲，你一定要好好看看，去分析他是如何讲故事的。
为了说明“成功跟失败的区别不光是你是否获得荣誉，是否完成目标，而已经是生与死的差别。”
“在1911年12月之前，没有哪个地球人到过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神的人最想做到的事情。而在这个过程中有很有趣的故事，他们的故事和我们将要进行的事情有几分相似，他们的教训、他们的经验对我们来讲有借鉴意义。
最后两个竞争团队，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是斯科特团队。
阿蒙森团队五个人，斯科特十七个人。他们出发时间是差不多的，这是因为这个世界上竞争从来都非常激烈，当有一个大的机会的时候，没有可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人也看到了，这跟其他无数的场合竞争都很像，一个真正有吸引力的机会，会在差不多同一时间有不止一个团队、不止一个公司或者不止一个人参与，一定会有激烈的竞争。
阿蒙森团队在两个多月后，率先到达了南极点，而斯科特团队他们晚到了一个多月，这意味着什么？这就是成功跟失败的区别。
阿蒙森率先到达南极点，并在21个月之后顺利地返回了原来的基地，一切都按他们原来的计划进行，因为他们做了非常充分的调研，非常精心的准备，储备了足够的物资，对困难有足够的预料，按计划进行。而斯科特团队不断地有人掉队，不断地碰到困难，最后他们没有任何人生还。”
相信大家也有过类似体验，老师讲了多少道理不知道，但是他讲的故事却是历历在目。邓xp就是一个很会讲故事和类比的人，“不管黑猫、白猫，抓住老鼠的就是好猫”、“摸着石头过河”。
对词语的定义、故事的重新表达一定是伴随着认知的重塑。故事就那么多，但是你不断变换新的角度去理解，就会发现更多有趣的视角。
这对于我们日常沟通、演讲很有启发。如果你遇到了一个好故事，可以用自己的话讲给你的朋友听，写在文章里，这样往往印象更深刻。
5、敢于大胆设想，学会拆解目标。
我发现王兴是非常敢于想象未来的，比如在2012年美团交易额55.5亿的时候，王兴提出2015年应该实现全年1000亿的目标。
但是他并没有恐惧，认为是可以实现的。实现的路径就是分解它。
“如果把1000亿这个看起来很大的数字稍微分解一下，我们就会发现，只要我们顺利地完成今年188亿的目标，后面2014年、2015年，平均每年只要增长140%，也就是每年2.4倍，到2015年我们就能顺利地完成1000亿的目标。“
”每年增长140%，这是比我们所有过去几年都要慢得多的数字，10倍、3.8倍、3.4倍，完全有理由相信，只要我们不犯错误，只要我们产品方面更加深入，商品选择更加丰富，能够始终保证高质、低价格，然后保证非常便利，不光在PC方面，更在手机方面，因为消费者需求是如此旺盛，而商家的需求也是如此强烈，我们有理由非常快速地发展，到2015年我们希望美团全年交易额能够超过1000亿。”
大多数人不敢想象未来，常常会陷入“我能行吗”“我做的到吗”的自我怀疑中。一个较高的目标会对每个人极具激励作用。
你能写出自己未来3年的目标吗？如何实现？
以上。
强哥于北京
2020年7月3日
研究王兴也是大驰（视频号：大驰的思考空间）布置的一个作业。连续3个月，每周日晚上8点都会来讨论认知、表达和销售，如果感兴趣，可以联系我（zxq13026316409）。
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