在一本书上看到一个故事，很有启发性
某医院的病房常常被提前预约满，而由于病房都满了，所以当有急诊时常常出现医院只能把手术计划拖延。因此，医务人员常常在凌晨两点还在做手术，而医师们常常要等上好几个小时才能做大约只有两个小时的手术，其他工作人员也常常不定时地加班。因为医院的手术经常滞后，所以经常需要不停地重新安排，从而造成了一个低效又高压的工作形式。
像大多数遇到问题的公司一样，医院从外部聘用了个顾问，他提出一个令人惊讶的解决方法：空出一个手术室来应对急诊病人。
像我们大多数人都会有的反应一样，
医院的管理者说：“我们都已经非常忙了，他还要我们空出一个手术室，这太过分了。”
对于很多过于投人的人来说，他们无法想象把花费大量时间一直在做的事停下来重新组织，更不要说放弃有用或是没用的珍费资源，医院管理者也产生了同样的怀疑。
但是空出一个手术室的方法奏效了。有了一个空手术室后，医务人员能更有效地处理一些紧急病例，不用重新计划所有的一切。因此，他们加班的时间减少了，手术的效率也提高了。
所以这个道理是说给一些把计划安排得过满的管理者听的。我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。或者留给自己思考的时间…
网友评论