冲刺六月份，确保一千一
文/蒋水敏
2018年6月3日星期天下午，杭甬公司召开行政领导会议，车间主任、行政部门共19位负责人出席会议。会上，范利东总经理通报了上半年1至5月份生产销售情况，布置6月生产安全任务，并作动员鼓劲，要求与会人员在上半年剩余的最后一个月加紧冲刺，力争实现时间过半，拉近上半年计划差距，不要欠账太多，力争为下半年创造较好条件。
范总首先通报了杭甬公司2018年1至5月生产情况。1至5月共计完成容量144.02万KVA,产品4222台，与1至5月计划相比实际完成率分别为67.23%和79.90%；非晶铁芯完成产量1879.4吨，实际完成率为81.70%。
针对这一情况，生产出现了瓶颈，问题出在哪里？范利东总经理忧心忡忡，他刚出差回到家，就马上召集中层行政领导开会。会上，范总从上半年1至5月份产品结构、人员调配等方面进行分析探讨，对六月份的生产任务安排、进度以及安全、质量提出要求。范总强调：上半年时间还剩下最后一个月，产量要确保超过1100台，不然上半年欠产太多，全年任务更难完成。为此，我们必须做到四个统一，即组织统一、口径统一、观念统一、行动统一。六月份来一个冲刺，无论如何要克服困难将产量搞上去，打通瓶颈；要千方百计发挥现有资源，做好配套；要在实际运作过程中，尽可能避免出现有的太空，有的太忙。
同时，范总对产品质量细节上提出箔绕一定要饶紧，特变线圈的油道要确保畅通；另外，在降本增效措施方面提出库存废扁线，大平方铜线用于器身低压连接线，小平方铜线用于线圈分接线，再三重申去库存，去杠杆，提高材料利用率。
最后，范总对安全工作也提出了要求：夏季高温期间，做好防暑降温措施要到位，对行车检查要全面，隐患要排除，吊装产品高度不宜过高，控制在离地1米左右，环保是大事，固废物处置要规范，不要乱排放，对处置单位要审查有没有资格？并且做好台账记录，从源头上出料把关，直至外运、押运、拍照闭环等各个环节。总之，安全不能出事，环保不能出事。
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