熟悉了一段时间公司情况和工作制度流程之后，高级主管Y先生让我做一个英语培训方案。他发了一份方案给我参考。
我在原方案基础上做了一些内容的修改，也保留了部分我认为可以的内容。我做好了发给Y先生审阅。
他说把署名修改一下就可以了，他让我只留下我和原方案的作者。原方案是J写的，署名是J和他的上司G。我不懂署名的规矩，就照葫芦画瓢，在新的方案加上了我和我的上司Y。
Y让我删除G和他，我疑惑，因为G与Y平级，是D8厂的HR高级主管，早已耳闻不是善茬。于是弱弱地问了一句:“这样可以吗？”
Y肯定地说:“怎么不可以？这方案本来就是你和J写的，我和G只是给意见，没必要放我们的名字。” 我觉得有道理，并且暗自佩服Y先生的正义感。
我按他的吩咐修改后就发给区域培训经理，静等回复。
谁知道，就是这个署名埋下了定时炸弹。
过了两天，一个电话找我，是G。
我刚有礼貌地说了句“你好”，那边就劈头盖脑一顿说:“你这么做什么意思？！你厉害啦！你干的好事！”
我莫名其妙，耐住性子问:“请问您说的是什么事情？我不明白。”
“你干的好事，你不明白？！那我也不明白了！Sara说你的方案做得好啊！明明是J写的方案，为什么写你的名字？”
哦，原来是方案的事儿。
我赶紧解释:“方案上也有J的名字呀，我做了些修改，所以写了我们两个的名字。”
“我不管，我要去跟Sara告状！随便改改掉别人的署名！你太过分了！谁让你这样改的？！你告诉我，我找他！你说啊！”他咆哮着，一连串的质问，没有我插嘴的份。
我意识到了，他是对我删除了他的名字有意见。我不好说是Y叫我删的吧，他俩要是吵起来不是我的错吗？我不能给自己上司添麻烦吧？于是我耐心地小心地说:“这件事因我而起，让您这么生气，我非常抱歉，要不，我跟Sara解释一下是我误删了，可以吗？或者您说希望怎么解决？”
“解释什么？！鬼知道你会怎么解释？不要你解释！你抱歉什么？我看你就是故意的！你第一天进公司，我看你斯斯文文的，我对你客客气气的，原来是这样的人，你给我记住了！我不生气，我生什么气？你惹毛我了我让你吃不了兜着走！我不管，我要去跟Sara告状！你等着瞧！”砰的一声，他就把电话挂了。
我无奈地放下话筒，心想: 他怎么这么说我呢？他还要闹，怎么办呢？本来事情也不大，怎么惹上他了呢？况且又不是我要删了他的名字。我又不能挑起是非，可是他又要到Sara那里告状说我，我才刚来呢，就惹出这样的是非……想着想着，眼睛就红了。
这时，旁边的T看到了，他大概听到电话的内容了，因为G的声音实在太大了。他呵呵笑着，劝我说: “没事，别理他！你又不向他汇报。”没人劝还好，他这一劝，我的眼泪就不争气地流下来了。
Y先生大约也听到电话，他走到我的位置边，问我怎么回事。我就概括了一下我们的通话内容，不明白为什么G那么大火。
Y说: “ 他之前把J的方案发给Sara，Sara打回来了，要我和他修改。你修改后的方案，Sara回复说不错，转给他了，他大概是恼羞成怒。他太小家子气了，你别理他。再说，本来就是你和J写的，何必要署主管的名，你看我不是叫你把我的也删了吗？你刚刚可以直接回他，就说是我叫你删的，让他来找我。”
“我可以这样说吗？我怕你们吵架。”
“怕什么？他来找我，我就回他，他骂我我就骂回去。他就只敢欺负你这小妹妹。”
“他说要告状呢！”
“他告什么状？他有什么理由告状？Sara找我，我来解释，不要怕，怕什么？” Y先生说笑着走了，我也笑了。
后来J有事过来这边，我跟他说起这事。他说他已看过方案，对于署名的事完全没意见。然后他意味深长地说了句:“你把他的名字删除他肯定有意见，呵呵，我写的方案他全部都要加上自己名字。”
后来G没有找Y先生，Sara也没有找Y先生，也没有找我。事情出乎意料地就在他那通发泄之后戛然而止了。
‖【老鸟感悟】
林子大了，什么鸟都有。
新人总是害怕冲突，害怕被误解。
须知，哪里有人，哪里就有矛盾，哪里就有误解。有些冲突并不是你想避免就避免得了的。不如勇敢面对。说到底还是有理走遍天下。
胸怀都是被委屈撑大的。遇强则强，遇弱则弱最好，但是没有经受过强势的考验，你不可能变得更强。
所以说要感谢打击过你的人，他们使你强大；当然，更要感谢那些帮助过你的人，他们使你柔软！
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