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创业,原来还可以这样干

创业,原来还可以这样干

作者: 书道千秋 | 来源:发表于2022-01-10 06:39 被阅读0次

身处大众创新万众创业的时代,各位小伙伴你创过业吗?

我相信,大家即使没有创过业也应该或多或少的接触过创业公司。

那我问你,你能有一套清晰的创业思路吗?

我仔细回想了一下自己的创业过程,那叫个两眼一抹黑,纯属误打误撞的玩法!

直至读了德鲁克的《创新与企业家精神》,才有了一个清晰的思路。

才知道原来创业还可以这么干!

《创新与企业家精神》

书中说对创业企业来说主要障碍是什么都缺乏,无论资金、市场、产品还是团队。即使某一两项不算特别缺乏也会是短期情况。

而这种缺乏的核心又是缺“管理”。

就是通过完善的管理逐渐扭转什么都缺的状态,从而发展成一家真正的企业,否则无论多棒的创意,融了多少资金,多么好的产品,甚至无论多么大的市场需求,创业企业都不可能存活。

那怎么去实现完善的管理呢?

德鲁克给出的方法:

首先是绘蓝图,按照真正的企业的标准描绘出自己的企业未来的样子。

那真正企业是什么样子的呢?

主要有如下四个标准:

首先是企业要拥有健全的组织,能有效的运作当前的业务;

其次是企业员工要清楚的知道自己的职责和应该从事的工作,

然后就是员工需要明确自己做的工作的结果是什么,或者结果应该是什么?

最后是企业拥有独立生存、发展和经营的能力,简单说能顺畅运转,能自我造血生存下来;

总结以上四点,就是要设计好,调动好、发挥好企业最重要的资源--人这一核心价值来设计企业的蓝图,最终赋予企业所能调动的资源,创造财富的新能力。

这就是有一个真正企业的样子,这样企业才能不断发展壮大。

蓝图画好了,那如何通过管理实现从创业的一穷二白到一家“真正的企业”状态呢?

这需要遵循五个要求:

1、要高度关注市场

为什么要这么关注市场呢?

因为企业长什么样,产品或服务应该是什么样子,不是企业的创始人,更不是管理团队决定的,而是由顾客决定的,所以只有高度关注市场才能把握住顾客需求,去调整产品或者服务。

并且经常新企业是在计划服务的市场之外获得成功。

关注市场要做到如下三点:

以市场为核心要做到系统的找出意外的成功和意外的失败,分析出可能的产品优化方向。

以市场为导向还要求企业主动进行各种实验。

把时间用在企业的外部,进行实地考察。

缺乏对市场的关注一般是创业企业的通病,如果能有幸通过这一关,进入第二阶段,则会面临第二个最大威胁,那就是财务的前瞻性。

2、要有财务前瞻性,对现金流和未来资金需求要有合理的规划

一个发展中的企业应该提前12个月知道所需要的资金量,何时需要,用于什么目的。如果等到企业的成长已经超出资本的基础和资本的结构进行规划,则相当于拿自己的生存进行拍卖,或者直接倒闭。

我有一位朋友,就深受没有前瞻性的财务规划之苦,最后到了拆借高利贷给企业续命的境地,坚持了4年,最后还是以倒闭告终。

3、高层管理团队的建立

德鲁克给出的指导思想是,在企业需要高层管理团队之前,就将它建立起来。有小伙伴可能说了,不是等收入能支撑的住高层管理团队的薪资时,需要时再搭建高层管理团队吗?说实话,我以前也是这么想的。

学习《创新与企业家精神》后发现,如果是那样,就来不及了,团队需要磨合,需要建立信任,相互了解才能发挥其应有功能,而这种充分的磨合到位,至少需要3年时间。

建立高层管理团队是创业企业走向规范的企业管理最重要的一步,但是,对创始人来说,还有一步,那就是给自己定好位。

好,接下来就是第四个要求:

4、创始人要明确自己在企业的角色,工作范围和与他人的关系。

大家可能说,我自己创业那不都是我的地盘吗?那我要从螺丝钉管到整个房子呀。

真的是这样吗?

我们来看看亨利福特的故事。

他离开爱迪生照明公司第一次创业失败了,为什么呢?是因为他的创业团队,都是工程师,大家都痴迷于研究新汽车了,竟然忘了去卖车。

第二次创业成功了,就有了我们熟知的福特汽车。

第二次创业他学聪明了,先找了一位适合的合伙人,卡曾斯来负责管理、财务、分销渠道、市场推广、销售和人事。因为福特知道他擅长的是工程和生产领域。事实证明这个做法是正确的,卡曾斯为福特汽车做出的贡献与福特一样巨大。

所以,有了高层管理团队后,创始人要做好如下三问,并给自己定角色:

我喜欢做什么工作?我的专长是什么?我适合在那个领域做出独特的贡献?

然后,更多的专注于自己喜欢并擅长的领域做出自己最大贡献。

其实,我们身边最典型的例子就是罗胖、脱不花和快刀,都在自己所擅长的领域发挥出了最大价值。

5、有效的听取局外人的客观与独特建议

创业企业不一定需要一个正式的董事会,但是创始人需要一个讨论重要决策和聆听意见的人,而这种人却很难从企业内部找到。

需要听取局外人意见的主要有如下2个方面:

企业未来需求和对自己的专长评估,需要听取局外人的批判和挑战;

检验重要决策,因为这需要局外人的视角去做检验。

这就是我给大家发分享的德鲁克给出的四点绘蓝图,五项要求去实现的创业方法。

最后给出一个金句结束我的分享:

企业不是要改造顾客,而是要满足顾客。

只有坚守这一点,企业才能从创立到发展到基业长青!

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