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在公司创立阶段，执行方出任CEO占股70%，行业资源方占股30%。股权分配是根据之前项目占股比例继承而来，只是还没有做工商登记。在过程中，行业资源方确认了一些资源，股份也就随之变成60 ：40。这里是没有分歧的。
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项目突然爆发，融资环境好。
持有60%持股的执行方股东，想要向相对公开的第三方募集以太坊，自己成为有代表大量『公众股东』的公司控制人。
行业资源方，持股40%的股东却希望引入单一大型机构投资者，让自己成为绝对控制人。
到这里，其实战争已经爆发了，就是争夺实际控制人。
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为了能够争夺实际控制人，双方开始较量。两边都试图要稀释对方。这里双方达成的默契是：设定TOKEN作为类股东凭证，执行层提出稀释90%的方案，以总量50%的Token向较为广泛的用户募集4万枚ETH，为了避免稀释部分被对手的关联方认购，执行层设计了千一资格，把认筹对象牢牢控制在核心用户这一边。
行业资源方抛出的方案是稀释50%，以总量40%的TOKEN向指定私募投资人换2000万美元法币。
这时候实际控制人的争夺，直接演变为「稀释权」的争夺。
执行层快速完成ETH募集，稀释90%，总股本扩大10倍。行业资源方从原来40%股份一下子被稀释成4%股份。整个过程公开透明。行业资源方的50%稀释方案瞬间坍塌。
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提出稀释50%方案的行业资源方，在这场「稀释权」争夺中基本失败。反击方案是：否认了Token作为类股权凭证，只承认之前对「60：40股权」的认定。这时候公司募集来的4万个ETH就成为公司持有的「商品」，行业资源方作为持股40%的股东，要求代管40%的ETH（也就是16000枚ETH）。
这是一起再清晰不过的实际控制人争夺案例，只是在区块链世界里，一次口头承诺和一次公开ETH募集到底应该享有什么样的权力，让整件事变得复杂起来。
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