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最残酷真相是,你没看清

最残酷真相是,你没看清

作者: 叨叔杂货铺 | 来源:发表于2020-04-21 22:37 被阅读0次

2020年4月21日

小牧,前同事,90年,他进公司我帮忙出了力。所以,现在虽然不在同一个公司,但是对我还算客气。

今天,恰好工作的事情,QQ上咨询他。

聊了几句,他问我,最近怎么样?

我说,还好,领导安排什么工作,就做什么工作。你呢?

他说,不就那样,一个部门6个人,3个领导,3个干活的。天天累死。

我说,那也没办法,在职能部门干活就是这样的。

他说,干活到无所谓,只是觉得很不值当。

我说,工作嘛,不都是拿一份工资干一份活。有什么值不值当的。

他说,我当初那一批进公司的3个人里面,就我原地踏步,其他的2个人马上要提副职了。

我说,听说过,系统内这些消息都很传得快,他们2个人可能机会比较好。

他说,我就觉得不公平,论工作能力,我不比他们差,论敬业态度,我天天加班加点,论为人处世,每个同事我都以诚相待,但是为什么最后是他们2个人朝上走,我却一点机会没有。

我说,你所说的都是基本功,任何人想要得到提拔,都要有机会的。第一个,你所在的部门,没有空缺,怎么给你位置。第二个,这2个人在部门里面,都有充足的机会展示自己,领导看得到。第三个,这些人能够往上走,背后的一些资源,你不知道而已。

他说,我就觉得这个社会不公平,凭什么,同样的起步,他们能力都不如我,却一个个走在我的前面去了。我在这个部门,一点希望都没有,上面3座大山压着,永远都翻不了身。

我说,你是太着急了,才30岁而已,未来还有很多机会。绝大部分人都在基层干一辈子。我跟你这么大的时候,还是一个小兵,天天干活,能不能升职,从来都考虑过。你是心态出现问题了。

他说,可能的确是心态问题。但是,整天部门里面3个领导安排活,3个兵里面,其他2个人都快退休了,也干不了什么,就剩我一个人被3个人指挥,有多累,你知道吗?现在更是心累。

我说,现在你们那边的管理模式已经变成这样了,你一个兵能怎么办?难道还能对抗?在这样的氛围下,唯一能够做的就是,做好自己的工作,不断总结提高自己的能力,等待下一次机会来临。相信不会很久的,任何一个公司想要有活力,都会隔几年动一下的,否则就变成一滩死水了。机会,永远都是给有准备的人。

他说,到底要怎么提高能力呢?现在每天都是一些鸡毛蒜皮的小事情,都不知道怎么提高自己。很迷茫。

我说,问你一个问题,你们部门的工作内容包括哪些,你能够全部清清楚楚的列出来吗?

他说,应该可以。

我说,那就列出来看看。假如有20项工作,那么抛开自己已经在做的几项,剩下的工作,你就思考一下,假如是你来负责,能不能拿下来。如果觉得有困难,就去想该怎么去提升,该怎么优化,通过这样逐项逐项的去对照,当你花了1年时间完成这件事情,就发现自己的能力已经得到提升了。那时,让你负责整个部门,你会发现游刃有余了。

他说,就这么简单吗?

我说,如果你觉得简单,那就大错特错了。就拿写材料这一件事情来说,我是每周强迫自己写一篇文章,写了6个月,才算勉强入门。你比我聪明一倍,也需要3个月的时间吧?还有其他那么多工作内容呢?每一项工作,都不简单,一年时间你能够全部搞通,算厉害了。

他说,好的,谢谢你了,听你说完,我感觉踏实多了。

其实,我知道,他没踏实。

从2015年到现在,他也就工作5年时间。在国企,算工作年限短的。

那2个被提拔的人,全部都是机会+背景的缘故,不是努力就可以实现的。

每个人都有自己的长板。小牧的优点就是勤快,听话,领导安排什么事情,都很快搞完了。但是,缺乏了统筹能力。无论是部门负责人还是公司领导,都要具备足够的统筹能力。而,对于一个员工而言,统筹负责一件事情的机会很少,就需要自己私下花功夫,将部门的全部工作都掌握、弄精。当你建立了足够的认知之后,统筹能力就慢慢的起来了。当你统筹的事情越多,了解的越全面,大格局也开始体现了。这个都是一个人从员工到领导必须要走的路,少一步都不行。

为什么有的领导,感觉能力很强,对于很多工作都能够快速拎清主线,那是因为他具备了统筹能力和格局远见。而一些领导感觉不行,就是这个基础没夯实。

对于提升自己,没有捷径可言,唯有一步步踏实干活。

我们公司领导,五十多岁了,前年还跟着业务部门一去学习,考过了一个检测类的上岗证书。要知道,他是计算机专业的,对这一类专业知识一窍不通的。

他都五十多了,依然保持着旺盛的学习精神,这也是他能够将公司带领成为集团一个招牌原因之一。

很多人,只片面的看到了别人这不行,那不行,怎么就提拔了呢?

那是说明你没看清楚真相。

第一个是没有看清楚为什么别人被提拔了。第二个是没看清楚自己存在什么短板。

没关系、没背景的情况下,在任何一个组织内,想要进步,唯有靠自己的本事。靠嘴甜、靠勤快、靠端茶倒水、靠天天跟着领导转悠,都没用。

小牧,所谓的能力,也就是停留在上面提及的那些,这都不是核心竞争力。

这些话,我作为过来人,都跟他聊过的,但是他听不进去。其实,他没有意识到,成功经验远比教训来的宝贵,他太过于相信自己了。他想走的路,柯柯、我、老余师兄都是这么走过来的,他只需要照着这个路去走就可以了。

但是,他却永远都被圈在了自己的思维墙里了——跟在领导身边,就有机会提拔。

想想也有道理,皇帝身边的太监都是位高权重。

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