一个靠谱的技术是什么样的？（上）

我以前觉得开会迟到1、2分钟不算什么，直到听到前辈讲起来他的故事。
他以前是一家投行的，一直是公司里来得最早的人，但是有一次开会因为路况太堵延误了2分钟，被老板批评了30分钟。他很不服气，然后老板是这么跟他说的。
“我这20年开会从来没有迟到过，因为如果一个人珍惜他的工作，并且关注其他人对自己的印象，并且明白这个不好印象会为自己打上不靠谱的标签，导致后面的合作失败，那么就不会接受任何理由的迟到。这次我知道路上会堵，我就坐了地铁。以前有一次为了避免航班的延误，我提前1天就到了会议地点边上开了一个酒店然后远程办公。”
“如果你迟到要别人等一会儿，别人就会想这么小的事情都要我妥协，那之后还指不定怎么样呢？”

靠谱的三个核心要素分别是有清晰的目标，建立了良好的沟通，最后是通过surprise持续给别人制造影响。

今天要说的是有清晰的目标。
有清晰的目标就是做一件事，你要知道为什么要做，做什么，怎么做，什么时候做，需要哪些资源。

1. 为什么要做，比如要做一个地图，我们可以用各种地图引擎，OL、Mapbox……，但我要知道最重要的是什么，是为了性能，还是为了快速满足业务，又或者是其他，只有你清楚自己做这件事最重要的是什么，你才能把握好方向。
2. 做什么东西，当你明白最重要的是快速满足业务，你就可以调整自己的技术方案，选择最快的那个。
3. 怎么做，当有了技术方案，我们要关注哪些功能要做？哪些功能暂时不重要，把所有的行动都收束到一个范围之内。
4. 时间怎么安排，所有的事情都讲究一个投入产出比，不可能让你有无限的时间，什么时候能结束就很重要。
5. 需要哪些资源，同样的，人力、物力也不可能无限，规划好需要的资源。