ceo
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在一般的企业里，老板就是CEO。
大企业里，老板或投资者选用CEO作为他的最高级管理者和助手。
但让员工们都成为CEO就是天方夜谭，乱套了？!
员工在公司的生产、经营活动中，在其熟悉、有点经验的领域里，充其量提些有建设性的意见，还不知道能否被采纳。
一般情况下，他们只需干好本职工作，甚至无条件的执行公司的决定就行了。
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但对于巴西最大的货船及食品加工设备制造商塞氏公司来说，这却有着不同寻常的“CEO管理”模式。
提出这种理念的是巴西企业塞氏公司的CEO——里卡多·塞姆勒。
他对员工保持最高度的信任和尊重；
他推行更彻底的民主，员工可以自愿参加公司里的任何会议，董事会上总有两把椅子虚位以待，所有员工都能“先到先得”；
公司没有商业计划，没有使命愿景，没有长期预算，没有人力资源部，没有IT副总裁，没有首席营运官，没有固定的首席执行官，没有员工着装规范，没有工作说明书，更没人审批费用账目。
年轻的员工可以用一年的时间在公司里到处逛逛，以便找到自己喜欢的工作，还可以自己选择培训项目，而不是由上司或人力资源部代其决定。
还有，无论出于何种原因，员工最长可连休三年假期……
里卡多·塞姆勒，因为正是他领导着这家巴西“最成功”的多元化经营公司，提供从办公用空调零配件到存货管理和环境规划在内的一系列广泛的产品和服务，在短短几年内年收入从3500万美元提高到2.12亿美元，而且在未来几年内有望继续飙升到10亿美元。
塞姆勒热衷于自由管理，而非发号施令，并且乐此不疲。
他甚至不愿意承认自己是CEO。
每一次做决策，他都让所有员工参与，他认为员工们才是真正的CEO。
......
李嘉诚也认为，老板养活员工是旧式老板的观点，应该是员工养活老板、养活公司。
现在的企业老板们，有几个真正愿意这样做呢？
对此，“元芳，你怎么看？”
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