从做最好的自己即管理自我，到管理他人，从一个管理者到组织者，从一个组织者到决策者，这个过程如何实现？
大概要经历三次建立框架、毁掉框架、重建框架的过程。
我们知道，各种专业组织的基本单元，比如军队的最小作战单位、学校的班级、大学的系或实验室、公司的工作团队或基层部门、工厂的生产班组、政府的内阁，规模都限于邓巴数的一小半。亚马逊的贝索斯甚至用“两张披萨饼”来限制一个团队的规模，也就是大概6到10个人。
历史上有一个很有趣的阴谋手段。你如果想削弱一个组织的能力，你就加大它的人数。
一个人从士兵到元帅的发展，大概要经历三次建立框架、毁掉框架、重建框架的过程。
第一次，是从“管理自我”到“管理他人”。
你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。
第二次，是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。
现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是掌握未来趋势资源。远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。和谁协作？拉谁入伙？在体外储备什么样的资源？预留什么样的可能？树什么敌人？交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。
第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。
组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。
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