你想长生不老吗？你想基业长青吗？
想！谁都想！
否则不会有秦王嬴政自称秦始皇，他期待二世、三世......；不会有唐太宗李世民日日服用长生不老丹药。但，只是幻想。
如果已经洞察到死亡的来临，你会如何面对呢？这里有一个教科书级别的案例，我们看看。
案 例
你知道哪家公司研发了全球第一个微处理器吗？地球人都知道：美国的英特尔公司。
英特尔，存储器的发明者，曾占有100%的市场率。后来，日本发现芯片是IT行业的王者，举全国之力开发芯片。
到1980年时，美国最好产品的次品率，比日本最差产品的次品率还要高出5倍。什么意思？就是日本的次品都比美国的正品好。
不容置疑，日本产品占领了美国以至全球市场。几年下来，英特尔芯片从28美元，惨跌到6美元。
1984年英特尔的利润为2亿美元，达到了利润极限点，是历史的最高峰，此后一路下跌至200万美元。什么概念？只有原来业绩的1%啊！
1985年，考验CEO的至暗时刻来了。CEO格鲁夫和总裁摩尔在一个小黑屋里进行了一次谈话。
谈论了一个被称为企业管理史上最经典的问题。
“怎么办？从2亿美元跌到了200万美元，完蛋了！如果这么下去的话，公司董事会肯定会踢掉咱们俩，怎么办？”
俩人默默无语。最后，格鲁夫问出一个直白的大胆的问题：“看样子，董事会把我们干掉的。如果我们下台了，公司再任命一个新的CEO，你觉得他会怎么办？”
摩尔，被传是一个很睿智很低调，但头脑很清醒的一个人。摩尔说：“新CEO会放弃存储器业务，尽管我们曾发明了这个行业。但今天，我们已毫无优势。”
格鲁夫说了一句话：“既然我们被别人干掉来做这件事情，为什么我们自己不做这样的事情呢？”
这被称为非常非常经典的话。你知道吗？英特尔当年等于存储器，他的这个决定就等于向全世界宣布：
阿里说，我不做电商了！百度说，我不做搜索了！腾讯说，我不做微信了！
你说，今天的马云敢做这样的决定吗？这是非常非常非常艰难的决定，这得要多大的魄力啊！
英特尔做到了：自己不放血，别人就会要了你的命。
英特尔马上彻底关掉了存储器业务，裁掉了1/3员工，全面转向CPU业务。全体员工集体走出了办公大楼，然后重新走回来。
一家新的企业诞生了！英特尔起死回生！这是经典的企业再造的故事。
解 析
这里面有一个关键点，就是1984年这个极限点——企业利润历史最高点，断崖式滑坡点。
正是格鲁夫和摩尔在这个点做出了绝然的正确行动，才有了今天英特尔在互联网的坚挺。
如何识别极限点？企业有两类曲线，一是显曲线，收入利润，市占率等财务数字，不入流的CEO以及财务视角的CEO，会用公司的收入数字作为衡量指标。
顶级CEO认为显现曲线无那么重要。隐现曲线，比如技术，产品，组织等市场看不见的，很难衡量的，才是最重要的。
隐性曲线，决定着你显露在外的财务曲线，隐性曲线先与财务曲线到达极限点，当财务曲线到达了顶点时，那时已无力回天。
因为你的隐性曲线早已落了下去，当然无法挽回，从财务数据里洞见那个关键要素的能力贡献，是对顶级CEO的要求。那时格鲁夫发现对于存储器来讲，日本的技术已比美国存储器技术设备好十倍，无力回天了。
战略转型的黄金期，就是现有战略依然有效，企业业绩仍在上升，客户和互补企业仍在交口称赞，雷达屏幕上却出现了值得注意的闪光点的时刻，眼睛看不到，需要你动用深刻的思维去洞见那个要素。
勇于承认失败的格鲁夫，被称为硅谷最伟大的管理者，他没亮剑，把剑扔了，转换了另外一个领域，把亮剑的勇气放在了合适的赛道里面。
识别极限点的能力，价值千金。值得你拥有。
模 型
这是混沌大学创新学院李善友教授的第一个思维模型——第一曲线。
什么是第一曲线？第一曲线恰如自然界中的遗传，是渐进性创新，大家都希望可以无限长无限上升，S形曲线可以无限延伸，代代传承。但现实是发展到极限点时，会有失速点的出现，正如乐极生悲，正如福之祸倚。没有一个事物能够逃脱。
你需要在极限点来临之前，未雨绸缪，做好新的曲线的诞生，这就是我们明天要说的第二个思维模型——第二曲线。
你的企业如此，你的职业生涯亦如此。
借真修真，从中汲取我们需要的营养。
PS：
本人受李善友教授精神感召，立志做知识的传播者，用生命影响生命。传播李善友教授的创新思维理念，让更多的人沐浴哲科思维的光辉。
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