公司面临被兼并，各区域办事处被要求撤出，搬到兼并方对应的办公地，同事们普遍离家很远，有的还要去到当地开发区的工厂上班，每天来回通勤时间将近6个小时，变化让大家人心惶惶。
“今年给到我们这么点费用，比去年少了一半都不止，生意该怎么做呀？安排个促销活动也不够，哪来的增长？”A同事按耐不住自己的情绪，发起了牢骚。
费用大力削减，部分留到兼并方手上，日后即使想增加费用，也要曲线向兼并方“领导”申请。日常工作除了要直线还有曲线上级的双向汇报，沟通成本翻倍增加，效率明显打了深折扣。
要不拥抱变化，要不另寻出路
拥抱变化首先思想上的要改变，接受并解决变化过程中一切的阻力，比如往年自己手上可分配资源是100%，现在减半只有50%，另外50%放在别人的口袋里，你要不断寻找有效的方式方法去影响他们，来获得那另外50%的资源投入。手上50%的资源或许只够支撑半年一般的活动，意味着下半年所有的申请都要经过与兼并方团队沟通才有可能获得。
我们在积累解决问题的能力，同时也在提升选择判断能力。选择大于努力，干与不干、在哪里干、和谁干，这些都是选择题。良禽择木而栖，局势不明朗，企业的对于被兼并的人员或许最终沦为被裁人员名单中。与其浪费时间担心悬在头上的那把剑不知何时落地，不如化被动为主动，另觅新工作踏上新的旅程专心努力，或许是最好的选择。
管理者面对的两难
除了资源以外，兼并方人员普遍薪资低于市场水平，被兼并过去的人可能会面临调低薪资。A同事直言不讳地将公司情况告知她的下属，让其下属去找工作，提前做准备，避免突如其来的变化而遭受影响。
客观来看，在公司尚未给出实际行动之前，A同事不该向下属透露这些信息，影响大家工作的积极性、损害公司利益。
A同事包括她的上级都面临被兼并甚至被替代，若从人性角度出发，不提前告知下属，自己内心实在过意不去。
如果放在你面前，你会如何做决策？期待阅读中的您出点主意。
网友评论