大boss今天上班了，我心里一阵轻松，总算有主心骨了。
他不在这些天，我和另外一位老兄搭档，拿主意。
当主心骨其实很不轻松，什么事都得操心——凡事都得想到前面，往往安排一遍，还得检查一遍，一旦有个漏洞，得赶紧安排人手补台。
真有个突发事件，你就是现场定夺的人，处置失当，责任就是你的。
操心不怕，这么多年习惯了，无论在哪个岗位，我都算操心最多的那一拨，凡事愿意想的细一点，周密一点。
真正带来压力的，是责任。
你就是“句号”！
什么事到你为止，你就得拿主意、做决策，你没得推，也没得请示。
其实，领导来了，该操的心少不了多少，但是，有得推了，也有得请示了。
心里的压力就小多了。
组织无论大小，这种情况大同小异。
说到组织，就联想到我们的工资。
绝大多数人，是靠工资生活，工资有高有低，决定工资高低的，大概有三个因素。
排在第一位的，是职责。
为什么职务越高，工资越高，因为他肩膀上担的责任重。
一个基层员工出了差错，多数情况下，只能影响某一个环节，损失是局部的。
一个领导做了错误决策，往往影响的是整个团队，损失是全局的。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。
所以，领导的工资都高，多出来的那一部分，对应的是那份责任。
排在第二位的，是不可替代性。
不可替代性，是指你在一个团队里，具有相对不可替代的地位。
绝对的不可替代是不存在的，地球离了谁都能转。但是，换人也是需要成本的，既有经济成本，也有情感成本，还有舆论成本，所以，一个人，在团队里，才可能拥有相对不可替代性。
不可替代，有的时候，是因为你的业务能力；有的时候，是因为你给团队带来的资源。
以前，银行有政策，临时工能拉来几千万存款，就可以转为正式员工。
加盟一个律所，光杆司令进去，只能是个员工，带着客户进去，你就是合伙人。
还有，几乎每个团队里，都有个业务大拿，什么疑难杂症，到他手里，都是小菜一碟，这种人，在团队里，也具有不可替代性。
凡此种种吧，无法一一列举。
总之，当你在一个团队里，拥有了不可替代的地位，你的报酬不会低。
排在第三位的，是工作量。
也就是辛苦程度。
马克思说，按劳分配，干的越多，挣的越多。
但是，单纯出卖劳动力，是在报酬体系里，排在最后的权重。
因为这种人，在社会上一抓一大把，从而形成纯粹的买方市场，把价格压得很低。
很遗憾，虽然有些残酷，但这是上千年来的事实——卖力气不值钱！
如果你在一个团队里，没有担当一份责任，也没有拿得出手的技术或者资源，单纯卖力气，那么你就是可有可无的。
一个可有可无的人，不会拿到高薪。
真的很残酷，我也不愿意捅破，但这就是现实！
又联想到教育，我们为什么要学习：一是有机会从事一些门槛高的职业，从而有能力去选择；二是能够在团队里，获得业务上的不可替代性。
说到底，不过是想多挣点钱，过更体面的生活。
但是，挣钱也是分层级的，你得掂量掂量，你在哪一层。
我擦，我觉得，我又该挨骂了。
我说的，好像不符合马克思主义政治经济学。
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