不是所有年纪大的人看起来都能做总监的,哈哈哈,这是不是给自己无能找的一种借口?一个不适合做项目经理的人,却在乙方公司里做事,碰到的问题和困难可想而知,一方面是需要和销售以及售前的对接,另一方面是与客户的直接交流,通常客户方在我这样的年纪都是做到了总经理或者总监以上的级别,而我自己却只是一个普通的小兵子,不能再普通的小兵子了,也就仗着多读了点书,可能在一些理论上稍有优势,也并非是全面的优势,所以有时候就会败下阵来。一个惨痛的经历就是,要访谈高层,我提前做了很多的准备,本想着为对方节省时间,让她挑一下重点的阐述,没想到人家是很有表达欲的,不说全了就觉得难受,于是,当她说到某个问题我的回应没有及时跟上的时候,客户表现出不满,希望换别的人来接手项目,于是我就成了辅助的角色。我也是纳闷,为啥别人的智慧能随着年龄而增长,而我却做不到啊做不到。
说起来,这个项目中的收获还是很多的,首先在访谈前需要从人力部门了解其领导风格,职责范围,尤其是业务特点,再访谈的过程中才会有同频共振的可能。回应要及时,尤其是高层管理者,他们本身就是很聪明的,可能就很看不上慢吞吞的行为表现。
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