我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1152篇文字(2022/5/13)
《经营十二条》
第六章 盛和塾塾生心得
花椒虽小辣味重
国瑞升是中小企业,做的是精密研磨材料,替代进口,填补国内空白。
葛总不但在技术上领先,在产品性价比上领先,在经营管理是采用阿米巴经营,货真价实,做的细致,精致。
KPI绩效考核,就是赤裸裸用金钱刺激员工。与阿米巴经营理念背道而驰。
提成制度导向个人利益最大化,激发个人主义,导致人人唯利是图,不愿为他人为集体做出贡献和牺牲。
与葛总交流后,我总结两条经验:
1. 一把手的决心,认准了对的就要干,碰到什么问题就解决什么问题。自上而下的教育和沟通很重要。要取得高管的认同和支持
2. 推行阿米巴的目的是员工幸福。员工收入提高且稳定。
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