001 执行力体系
为提高执行力，量化目标结果，制定具体的执行条目；明确业务流程，及时评估监督，抓重点环节，层层落实行动。
002 有计划，要策划
用SMART方法制定切实可行的计划，设定问题目标，分析策划环境，记录产生创意和构思，制定策划方案或策划书，付诸实施。
003 分任务，会估计
在分任务前，进行各项资源评估，预计结果；明确任务清单，工作事项按轻重缓急程度分类，制定量化指标更好完成。
004 执行关键看行动
全力以赴为了自己的目标快速行动起来，持续行动，坚持行动下去，除了周密的计划，每个小计划顺利完成进行小奖励。
005 执行如何提效率
三思而后行，决定做就牢记目标；找执行乐趣调节厌倦情绪；每天多花一点时间学习，及时整理执行心得，多与同行人交流；劳逸结合分配时间，拒绝外部干扰。
006 执行如何沟通
与同事沟通看心情，心情好说事，别人低谷拉他一把更好合作；与下属用激将法，用事实摆道理，帮英雄找到用武之地；与上级沟通用行动证明能力。
007 执行中应对变化
术业有专攻，时刻积累专业知识；勤于分析思考提高职业修养；扩大工作交集，合作参与执行，积累不同的人脉资源。
008 职业化方法
具备鹰的眼力，透过现象看本质；兔的步伐，执行速度高；蛙的肚量，遇事冷静；八哥的口才，诚恳谦逊有效沟通。执行中不断总结，模仿创新，改善优化，分享探讨。
009 个人执行力提升
基层员工化繁为简，主动出击快速保质保量完成任务；中层主管领悟决策，分轻重缓急列计划，有效合理授权；高层领导设定明确目标，制定行动方案，跟踪监督。
010 团队执行力提升
创建团队规模，保障绩效最大化；选择合适成员，实现技能互补；明确团队共同目标，相互协作提高凝聚力；实施团队绩效考核，坚持赏罚分明。
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