1、主题
团队伙伴临阵离开
2、事件
上周去成都拟收购一个烂尾楼项目,下周一向投资人汇报方案。我们团队由4人组成,一个8w7负责成都政府关系及资本渠道开拓,一个8号负责投融资及不良资产处理,一个6号负责项目尽调和落地执行,我负责整体策划和资源整合。上午开了电话会议,会后6号伙伴告诉我,他不想参与此项目了。
3、即时反应
下周一的报告怎么办,今后落地的人和把握风控的人没了。
4、此刻身体的感觉
有点发虚,支持力不足。
5、内在对话
既然对方选择了,就不去强求了。
6、内在感受
有点愤怒,愤怒是因为对方临阵脱逃了。也有点害怕,害怕自己能担当得起这份工作吗?
7、自己内在什么情绪(情绪钩子)被触动?
孤独,我想找个人跟我在一起。
8、发现自己有什么限制性信念
我做得不够好,我要靠别人;没有人值得信任,我得独立。非常的矛盾。
9、临在后看到的真相和可能性是什么?
2个8号和3号想好事,6号觉得害怕,又不敢正面反驳,所以选择了退出。
10、可调整的回应和选择是什么?
1、不依靠他人的情况下,自己完成此份报告,把项目的细节梳理一遍,把风险再做个预判;
2、真诚地6号伙伴交流,不干扰对方的选择。
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