Goal-Driven Sprint

不知道什么原因，很多 Scrum 团队都不使用Sprint Goal。其实scrum guide里提及了27次。

（一）早会（2013版对2011版的增订）

早会的三个问题不再是

昨天做了什么？今天要做什么？有什么问题？

而是：

1. 昨天做了什么来帮助团队达成Spint Goal？

2. 今天要做什么来帮助团队达成Spint Goal？

3. 什么障碍阻止我或团队来达成Spint Goal？

从汇报会变成了触发行动的会；从只见树木变成了也见森林。

（二）Scope

Sprint 内的scope不再不可变；取而代之的是：

1. Spint Goal 不可被损害

2. 质量目标不可降低

3. scope可以重新协商

（三）Sprint = 目标

Sprint Goal 如果不再Valid，Sprint可被取消。需要重新开始一个新的Sprint。从这个角度，Sprint就是为了某个目标的达成。因为Sprint够短，所以取消的几率不大，风险就很低。

（四）Planning meeting

what：需要在这个会上统一Spint Goal，为什么要做sprint backlog里的那些东西。

how：团队应该在会议结束时能够回答“如何自组织地实现这个Sprint Goal”。

（五）总结

总结一下，Spint Goal 是 sprint backlog后面的why。有了这个why，大家的步调更一致，对 sprint backlog 的灵活度更高，更容易激发自组织团队。（想象一下以前的scrum，连sprint backlog都不能改，自组织啥？）

我认为Self Organizing是个缩写，全称是Goal Driven Self Organizing。没有一致的目标，自组织是个伪命题。