协作单位应我方领导要求，更换了调度两天了，据我暗中观察，一切都很平静。
领导曾经提醒我，说这个单位“庙小妖风大”，让我时刻警醒着。
今天有个紧急验收雪，设计师电话投产，图纸文件还在流程中，对于这种加急型号我特别紧张，因为忙中容易出错，尤其是协作单位的能力所限，脱离了习惯的节奏，就存在隐患。
交付节点是我协调的，定在周五，设计师也认可了。但是雪去沟通的时候，设计师又提出周四交付，雪没顶住，同意了部分交付。
我今天上午已经验收了两个批次，雪居然通知我下午五点还有最后一个批次验收。
说好的周五呢？
我和颜悦色地问雪，“你想过这次交付验收了，以后怎么办吗？”
三周的生产周期，愣是压缩到了4天，以后怎么办，都四天吗？这其中的质量风险谁来负责呢？
雪雪是个单纯的女孩子，说多了我怕她不但不能理解，还会不高兴，产生抵触情绪，只能慢慢来吧。
我给设计师打电话，说明了一下情况，然后婉转地说我安排了晚上和家人晚餐，问晚上8点验收可以吗？
设计师满口答应了，说明天她一早一起交总环库里就行。
“一起”的意思，就是说之前交付的两批也在她手里，并没有安排实验。
这种催法，设计师没有意识到风险，一旦产品出了质量问题，就不是协调进度那么简单了，越是这样的紧急关头，越要稳住。
我暗中庆幸，幸好自己压了她一下，希望她下次能意识到按照规定生产周期投产。
龙城的西点
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