整体社会环境和成本结构完全不同。
人家的居住集中度远远不及我们，千把人住在方圆几十英里的小镇，送一趟货路上跑的时间远远高于我们；我们这边由于大家都挤在一起，一栋楼几十上百户，快递一趟，都搞定了，配送效率不了同日而语。居住集中度低的国家，消费习惯是一次买够，开车去一次山姆会员店或者Costco，一个月的生活用品就搞定了，采购效率和采购成本不比电商差。
像日本新加坡这样人多地少经济发达的国家，由于经过若干轮经济周期的反复洗礼，实体店象毛细血管一样深深嵌入社会肌体，已经非常完善，一条街上的店铺，或者楼下一间7-11，几乎包揽了衣食住行全部，形成强大而持久的消费习惯和消费惯性，电商插不进去。下个楼就能搞定的事，没必要花几个小时等快递。
另外一点是成本结构。人家普遍是人工贵，我们这边是房租高。人家是人少地多，铺面租金始终成本不占大头，但是请个人干活那是真花钱（经常看到短视频平台上，在国外请一次水管工，要花几百欧元）。
我们这边正好相反，人有的是，所谓“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”，你不干有的是人在排队，人工很便宜；但是铺面房租贵到吓死个人，开实体店的本质上是给房东打工，这就是我们这边的现实。
商业的基本逻辑，是总有一种力量，把成本结构中高成本的部分不断拉低，甚至取代干掉高成本部分。谷歌的点击广告按效果付费，就是对撒大网灌水式广告模式的颠覆；电商的崛起，就是在对高昂的店铺房租说“不”。
两厢一比较，为啥我们能用电商干翻实体店，而在人家那里就不行，逻辑上也就很清楚了。
不过，事情总有正反两面。比如，人家那边人工成本高，但是随着无人机机器人的性不断能提升和普及，用AI替代人工配送的电商，就可能在他们那里崛起；而如果我们这边大规模应用AI机器人，则会造成大面积失业。
因此，只好走一步看一步吧。
JESUS LOVE YOU
RESPECT
KEVIN.H.STEWART
JUYL-29-2022
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