一项原则，一处目标，打造一群开拓型领导者。
分形几何
区域与整体的自相似性
- 二维坐标系里画一个正方形
- 分成2*2的网格
- 选择左上角单元格
- 回到第一步
这和不断除2的原理类似，所以当我们一直选择左上角的网格，从任何层级去看它们，都始终保持着相同的结构。
模块提权与自我进化
假如某个切开的单元格有灰化的趋势，则最终可能有一个单元格变成黑色(白与黑都属灰色)。如果我们继续放大，则所有单元格都呈现黑色，这时，我们所感知的整体就变成了黑色，白色规则已经不复存在。
大雁团队
假如我们总以目标为导向，自尊就会成为唯一虚伪的东西。
雁群在飞行途中，随时根据需要更换领导者，而且不论如何变化，最终都会保持形状，一旦有某个成员掉队，能够立即发现。
在团队中不仅如此，人人都是某个层级的组成部分，也可成为下一层级的开拓者。开拓形式不仅限于人员，也可能是工作内容的细化分类。也因此大雁团队只适用于扁平化管理。
自我升级与创新机制
不断突破目标是永动机的动力来源。这是团队成员参与感的主要体现。
约束的优势倾向在于，可以防止目标在实行过程中跑偏。但是目标就如同一栋密封的楼，敲开一个洞可以带来光明，约束增多也就成了废墟。所以，在尽可能少的原则基础上，充分发挥团队成员的自我驱动能力，使得执行力成为自然而然的结果，而非管理者口中一直强调的效率低下的原因。
在大雁团队成员开拓下一层级的过程中，必然伴随着基因变异，这些变异不断通过开拓层级，用以形成下一个完整的足以进行自我进化的稳定行为特征。
持续淘汰与学习门槛
在不断前进的过程中总会有人掉队，成员的学习能力被无限放大，相互学习相互传染的氛围尤其重要，这是脑力的考量，也是心态的考量。倘若掉队者是一只大雁，谁也不会将他抛下。
总结
一为员工在公司待的好不好要看三点：足够的薪资或大饼，混吃等死逍遥自在，浓厚的平等互惠氛围。或许你可以在团队成员离开的时候问自己，有什么可以留住TA。我决定选第三点。
这些目前还无法完全自证，但谁会着急批判正在发展中的事物呢，毕竟我们学会了在分形结构中自我进化。
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