周末躺平无聊了两天，又进入正常工作模式，周末两天又是没有开启元认知的二天，最近读了关于认知的书，元认知是觉察力+自控力。这种能力可以练习 ，用智慧脑决策 ，用本能脑和情绪脑行动。列出计划消除模糊制造清晰。
一、尊重资本量级的差异
学习财富自由之路几个月了，注意力”有没有变成最宝贵的资源？ 有没有放弃部分安全感？ 元认知能力打磨得怎么样了？ 有没有培养出重要的刚需？----从我来讲应该每天有计划把注意力放在想做的事情上，控制不好时也会本末倒置，先做了业务时间应该做的，把主业放在后面。我一直是安全感不强的人，只相信自己，不太相信他人。元认知能力打磨如何判断，我以为是决策点时主动启用智慧脑，这点应该一定进步，重要的刚需我坚持了年初定下的目标，这个目标也是我最近几年反复思考的。珍惜每天学习的时间，就是和自己智慧脑对话的时间。有做得好的，做得不好的，但只要一直在践行，就会在过程中不断修正自己不足，就一定有收获。
有钱了不起啊，多数是不经思考地“找借口”---我经常会因为出现计划外的事就焦虑，就会找借口，偏偏不找自己就爱在心里埋怨他人。如何修正，分二步，第一步想这个计划外的事下一步的事有大的影响没有，没有焦虑啥了。第二步有大的影响是否可补救能补救马上去补救；不能补救就想下一次如何避免，所以焦虑和埋怨什么事了？我的心里不安全感是有多强，放心放心一切是最好的安排---有钱了不起啊！”最大的弊端就在于：它阻断了你继续努力的机会。遇事本是要找到找到问题的实质，反思自己还可以在哪方面做一些提升。
“见不得别人的好”，不过更直接：见不得别人有钱。---因为别人比我好，让我产生了嫉妒羡慕恨，产生了对自己现状的不满，感叹命运不公，我也是如此努力怎么就没有好运气。结果表明就是瞎努力，用战术的勤奋去掩盖了战略上的懒惰。只注重了输入没有注重输出。---看“有钱人”时，有能力看到别人的好的地方，要去思考他赚钱的能力，自己的注意力从别人的缺点上移开，把这么宝贵的资源用在对的地方。
钱是能力的体现，也是价值的变现。---我赚不了更多的钱本质能力不到位，所有的一切符合价值交换原理。想要更的钱就要有更多的能力能及付更多的责任，没人能轻松赚钱，老板能赚钱因为他24小时想着公司的事，骨干能赚比员工多点的钱是因为10-12小时还想着自己工作的事，员工下班就只管自己的事。---对于一个人来说，如果能够赚到很多钱，那他同样为别人创造了那么多的价值。只有你真正成长起来，并且把自己积累的专业知识发挥出来，帮助其他人解决问题，你才真的有可能最终实现财富自由。所以当你看到“有钱人”的时候，不妨想一下：他为其他人创造了什么样的价值呢？
不仅仅资本量级的差异要尊重，任何关系个人成长的差异都应该被尊重---每个人的起点不同，成长的过程不一样，每个人追求价值不一样。在边远山区教书的老师，为火箭发射作出贡献的人们，更多如我们平凡的上班一族为GDP贡献出自己一点力量，都应该被尊重。今天比昨天好一点也值得感谢自己，离目标有距离没有关系一直向前走就行。---任何差距都不是一两天产生，更不会在一两天被弥补。所以我们一直强调耐心。看到了差距，就相当于看到目标，接下来要做的就是合理规划自己的路径，朝着缩小差距的方向努力。
做一件事是否有助于自己的成长——这也是一把万能钥匙啊，是一个日常非常棒的标准！---在做每件事时启用元认知想想，有助于自己的成长。工作中的常规事力可以想如何提高效率 ，不常规事务可以想如何快速做好做完，没有最好只有更好！人无完人，偶尔放纵下记得赶紧调整回来就行---无论是最早的注意力，还是后来的元认知能力，其实都是为了“成长”服务的。这周可以抽空回顾一下往期的内容，看看自己已经学会了多少概念，成长了多少。现在只用了半年的时间，就成长了这么多，后面会有更多的事情在等着我们。
现在每天学习这件事是否有助于自己成长---当然，更新自己脑子的概念是多少重要，赚不了自己认知外的钱。我还在后悔当年节约几个钱和朋友相约交换买课相互发课，我坚持学完了宁老师的课而没有学到笑来老师的这课，不过一切都不晚！
二、组织模式
概念：组织模式---基于“联邦分权制”，和“职能分权制”这两块基础积木，有几种典型的组织模型：羽毛球双打模式，足球队模式，交响乐队模式，和军队模式。
羽毛球双打模式：羽毛球选手之间没有非常明确的分工，考核的是“最终结果”，而不是“自身行为”，典型的“联邦分权制”。
足球队模式：球场上必须有前锋、中场、后卫、守门员。每个人有明确分工，但也有很强自主性，属于“职能分权制”。用来粘合分工明确、也很依赖自主性的11块“职能”积木的是战略。
交响乐队模式：。这样的几十人上百人乐团组织，是典型的“职能分权制”，用来粘合交响乐队中层层分工的“职能”积木的是：流程。
军队模式：军师旅团营连排班，是更严格的“职能分权制”。士兵对战略全局，可能并不了解。大家只需要关心职能内的“自身行为”指标，不用关心“最终结果”。用来粘合军队中无数细小的“职能”积木的是奖惩。
小结：组织模式，就是把联邦分权制，和职能分权制的积木，粘合在一起的方式。没有最好，只有最适合。
思考 ：我知道上周被批评时为什么这么郁闷了，职能部门执行“职能分权制”，领导要我承担了“联邦分权制”的后果。往好的想就是领导给我定位有些高，我日常工作管理上得配得上这份定位。我也认为每个工作边际都有交叉，只有对结果负责才能最调动员工的工作主动积极性。
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