鞋业具有典型的流行性和季节性特点。企业必须要做到“生产管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此建立“多品种、多批次、小批量、低成本”的鞋业现代化经营管理模式，进一步缩短鞋业企业对于市场环境变化的响应时间，建立鞋业企业的快速反应机制已成为鞋业企业发展的必然要求，真正实现“以销定产”的快速响应将是鞋业企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。
鞋业的行业特性很强。比如款式管理与颜色尺码的管理，与通常意义上的产品管理有很大的区别。鞋业的生产和销售具有非常鲜明的季节性，受流行趋势影响比较大，所以鞋业企业的市场运作和产品管理与其他行业有所不同，诸如款式、尺码、颜色的组合特性、库存的风险特性、市场策略的灵活性等等。对于品牌商来说，更加需要进行良好的市场管理与调研，根据流行趋势、季节等因素进行市场推广计划的制定，从而选择契合自己品牌策略的OEM代工厂家。
鞋业属于劳动密集型产业。在生产管理过程中还是大量依赖人工，电话、传真、纸张，办公自动化水平及IT水平普遍较低。尽管中国的人工相对便宜，但效率低下是不争的事实。制造加工业已从暴利时代走向微利时代，降低成本、提高效率对每个管理者已是不可回避的问题与新的挑战。而对于品牌商来说，如何进一步强化管理控制人工成本以及预防风险，成为了需要重点关注的问题。对于暂时没有自己的鞋厂的新生品牌说，选择可靠的OEM代工厂家，其重要性丝毫不亚于建设品牌本身。
鞋业“长鞭效应”明显。当品牌规模不断扩大，经营方式和物理经营区域不断扩充，传统的管理模式已不适合跨物理区域的异地多点经营。库存管理、销售管理、人员管理、物流调配等，一系列原本可以按部就班解决的问题，随着经营网点的增加和经营距离的延伸，变得越来越难以控制。而对于品牌商来说，更需要注重选择的鞋业OEM代工厂商能否持续满足自己的生产和设计需求，以及与鞋业OEM代工厂的合作能否带给自己长线的发展前景。
对于涉及OEM代工的行业来说，代工厂商的选择最终都要回到OEM代工厂本身实力层面，毕竟拥有雄厚实力的代工厂商可以在很大程度上帮助品牌商解决设计和生产等多方面的问题。新泰华鞋业作为鞋业知名OEM厂商的代表之一，积极完善BSCI、SMETA、CSR等评估，以优秀的产品品质、正规的生产流水线、诚信的态度和现代化企业管理制度获得了客户的一致认可，鞋业OEM代工就选新泰华，共同谱写鞋业新蓝图。
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